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Titlebook: Die 38-Stunden-Woche für Manager; Optimale Work-Life-B Daniel Walther Book 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Führung.Organ

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發(fā)表于 2025-3-21 19:04:37 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Die 38-Stunden-Woche für Manager
副標(biāo)題Optimale Work-Life-B
編輯Daniel Walther
視頻videohttp://file.papertrans.cn/272/271167/271167.mp4
概述Klare Bewertung von Führungseigenschaften.Konkrete Analyse von T?tigkeiten zur Beurteilung der Qualit?t und Effizienz.Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Aufstellung einer Organisationseinheit.Includes
圖書封面Titlebook: Die 38-Stunden-Woche für Manager; Optimale Work-Life-B Daniel Walther Book 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Führung.Organ
描述.Der Arbeitstag ist immer zu kurz, um alles zu schaffen, was man sich vorgenommen hat – das gilt umso mehr für Führungskr?fte. Wie k?nnen sie ihre Ziele erreichen, ohne ihr Privatleben zu vernachl?ssigen? Welche Strukturen müssen dafür im Unternehmen und im Team vorhanden sein, was k?nnen Führungskr?fte selbst tun, um ihren Alltag und die Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern effizient und erfolgreich zu gestalten? .Dieses Buch ist eine Hilfestellung für Manager jeder Hierarchieebene, um die eigene Work-Life-Balance zu verbessern. Basierend auf einer grundlegenden Untersuchung aller Bereiche der Führung werden konkrete Handlungsempfehlungen zur Umsetzung gegeben. Eine Pflichtlektüre für Führungskr?fte und alle, die es werden wollen..
出版日期Book 20131st edition
關(guān)鍵詞Führung; Organisation; Work-Life-Balance
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-02788-9
isbn_ebook978-3-658-02788-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2013
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書目名稱Die 38-Stunden-Woche für Manager影響因子(影響力)




書目名稱Die 38-Stunden-Woche für Manager影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die 38-Stunden-Woche für Manager網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Die 38-Stunden-Woche für Manager被引頻次




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書目名稱Die 38-Stunden-Woche für Manager年度引用




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書目名稱Die 38-Stunden-Woche für Manager讀者反饋




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發(fā)表于 2025-3-21 20:26:51 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:24:21 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:34:14 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-15-5144-4rbessern. Dazu muss sich die Bedeutung der eigenen Arbeit verdeutlicht werden und insbesondere ebenso die eigene Verantwortung für die eigenen Ziele. Abgerundet wird das Kapitel durch einen überblick über alle Komponenten, welche ben?tigt werden, um ein eigenes Führungssystem zu erstellen.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:03:05 | 只看該作者
Nguyen Quoc Vinh,Le Minh Ngoc,Le Anh Duc beginnen kann und sich damit selbst in eine bessere Situation hinsichtlich ihrer Balance aus Arbeit und Privatleben bringt. Dafür werden zus?tzlich der Stellenwert der Personalauswahl und der des Vorhandenseins eines Führungssystems diskutiert.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:12:14 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:11:14 | 只看該作者
Hilfestellungen zur praktischen Umsetzung, beginnen kann und sich damit selbst in eine bessere Situation hinsichtlich ihrer Balance aus Arbeit und Privatleben bringt. Dafür werden zus?tzlich der Stellenwert der Personalauswahl und der des Vorhandenseins eines Führungssystems diskutiert.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:00:43 | 只看該作者
Daniel WaltherKlare Bewertung von Führungseigenschaften.Konkrete Analyse von T?tigkeiten zur Beurteilung der Qualit?t und Effizienz.Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Aufstellung einer Organisationseinheit.Includes
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:22:28 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:58:26 | 只看該作者
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