Titlebook: Der neue Verkaufsmanager; Wie Sie mit Ihrem Te Brian Tracy,Frank M. Scheelen Book 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

總

Das Gewinner-Team, wir uns darauf konzentrieren, diese Individuen zu einem geschlossenen Team zusammenzuschwei?en. Bedenken Sie: Sie schaffen es nicht allein; Sie müssen durch andere arbeiten. Die Wirkung, die diese anderen haben, um Ihre Ziele zu erreichen, l??t sich durch die Kraft der Synergie enorm steigern.

hauteur

,Kommunikationskan?le und -netzwerke,iche Anstrengung auf sich nehmen, Informationen zu liefern und zu kl?ren, k?nnen Sie sich viele Stunden sparen, um unn?tige Probleme zu l?sen..Sie müssen in verschiedenen Richtungen und auf verschiedene Weise kommunizieren. Dieses Kapitel behandelt die vielen Formen der Kommunikation, die im Verkaufsmanagement verbreitet sind.

Invertebrate

,H?chstleistung erbringen,iel, aber keine Form des Feedbacks wird von Verk?ufern ernster genommen als regelm??ige schriftliche Leistungsbewertungen..Schriftliches Feedback ist einer der effektivsten Wege, den Mitarbeitern zu helfen, besser zu werden. Sie sind es Ihren Leuten, Ihrer Firma und sich selbst schuldig, hervorragende Leistungsbewertungen zu erstellen.

labile

脆弱帶來

泄露

不斷的變動

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存心

易達(dá)到

Augustine O. Ifelebuegu,Peter Ojoi?, wie man die unn?tige H?lfte ausschalten k?nnte..Der Zweck dieses Kapitels ist, Ihnen zu zeigen, wie Sie Konferenzen effektiver managen k?nnen, so da? Sie den maximalen Ertrag der investierten Zeit herausholen.

depreciate