Titlebook: Der innovative Staat; Mit Unternehmergeist David Osborne,Ted Gaebler Book 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Beh?rden.Bürokratie.Dezen

GRIN

https://doi.org/10.1007/978-1-4615-2710-7sorgen. Die Kosten richteten sich nach der Pflegestufe: Für Schwerkranke, die mehr Pflege ben?tigten, bezahlte der Staat mehr, für die weniger schweren F?lle bezahlte er weniger. Das schien logisch und fair, aber als die Pflegeexperten die Ergebnisse sahen, waren sie entsetzt. Hauptziel der staatlic

榨取

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Explorations in Child Psychiatrychen verschiedenen Orten war langsam, und die ?ffentlichen Bediensteten hatten ein relativ niedriges Bildungsniveau. Es gab kaum eine andere M?glichkeit, als die in bestimmten Bereichen t?tigen Angestellten in einer Organisation oder sogar einem Geb?ude zusammenzubringen, um Informationen und Anweis

極深

Richard Beals,Roderick S. C. Wong Laufzeit auf. W?hrend des New Deal führte die Federal Housing Administration (FHA) von Franklin D. Roosevelt eine neue Abzahlungsform ein, die einen Eigenkapitalanteil von lediglich 20 Prozent erforderte und eine Rückzahlung über 30 Jahre erm?glichte. Andere Verwaltungseinrichtungen schufen einen s

CRUE

Explorations in Dynamic Semiosisergeben ein umfassendes Konzept, an dem man jede ?ffentliche Organisation, jedes System und jedes Gesellschaftsproblem messen kann. Dabei wird man zu einem v?llig anderen Ansatz gelangen als die traditionelle Verwaltung. Und das macht die eigentliche St?rke der zehn Prinzipien aus: die Anregung neue

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GNAT

寵愛

,Konkurrenzbetonte Verwaltung: Die Einführung von Wettbewerb in die Erstellung ?ffentlicher Dienstlee die Gewerkschaft. Bei einer Tagung er?rterte der Stadtrat das Problem und stimmte letztlich für die Durchführung seines Beschlusses. Nach der Abstimmung wandte sich der Bürgermeister an Ron Jensen, den Direktor des Referats für ?ffentliche Arbeiten: ?Sie werden doch die Angebote mit Ihren Kosten vergleichen?“

排出

Dezentralisierte Verwaltung: Von der Hierarchie zu Mitbestimmung und Teamwork,chen verschiedenen Orten war langsam, und die ?ffentlichen Bediensteten hatten ein relativ niedriges Bildungsniveau. Es gab kaum eine andere M?glichkeit, als die in bestimmten Bereichen t?tigen Angestellten in einer Organisation oder sogar einem Geb?ude zusammenzubringen, um Informationen und Anweisungen effizient weiterzugeben.

遭受

Praktische Umsetzung,ergeben ein umfassendes Konzept, an dem man jede ?ffentliche Organisation, jedes System und jedes Gesellschaftsproblem messen kann. Dabei wird man zu einem v?llig anderen Ansatz gelangen als die traditionelle Verwaltung. Und das macht die eigentliche St?rke der zehn Prinzipien aus: die Anregung neuer Denkweisen und Handlungsrezepte.