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Titlebook: Der Signalnavigator; Signale frühzeitig e Donia Lasinger,Manfred Lasinger Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wie

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:51:09 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Der Signalnavigator
副標(biāo)題Signale frühzeitig e
編輯Donia Lasinger,Manfred Lasinger
視頻videohttp://file.papertrans.cn/268/267210/267210.mp4
概述Einzigartige Anleitung, um Innovationspotenziale abzusch?tzen und Verbesserungen umzusetzen
圖書封面Titlebook: Der Signalnavigator; Signale frühzeitig e Donia Lasinger,Manfred Lasinger Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wie
描述Wie gelingt es Unternehmen, frühzeitig zu erkennen, wie sie Prozesse für erfolgreiche Produkt-, Dienstleistungs- und Verfahrensentwicklungen einleiten k?nnen? Dieses Buch stellt einen Leitfaden für diesen strategischen Früherkennungsprozess vor und arbeitet anhand einer Reihe erfolgreicher und innovativer Unternehmen die Erfolgsfaktoren heraus. So erhalten sowohl gro?e als auch mittelst?ndische Unternehmen eine Anleitung, um ihre Innovationspotenziale abzusch?tzen, Entscheidungen zu treffen und Verbesserungen einzuleiten. Mit vielen Beispielen und Checklisten.
出版日期Book 2011
關(guān)鍵詞Dienstleistung; Frühwarnung; Innovation; Produkt; Signal
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-6604-9
isbn_softcover978-3-8349-2810-8
isbn_ebook978-3-8349-6604-9
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
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書目名稱Der Signalnavigator影響因子(影響力)




書目名稱Der Signalnavigator影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Der Signalnavigator網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Der Signalnavigator網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Der Signalnavigator被引頻次




書目名稱Der Signalnavigator被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Der Signalnavigator年度引用




書目名稱Der Signalnavigator年度引用學(xué)科排名




書目名稱Der Signalnavigator讀者反饋




書目名稱Der Signalnavigator讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:16:06 | 只看該作者
n, wie sie Prozesse für erfolgreiche Produkt-, Dienstleistungs- und Verfahrensentwicklungen einleiten k?nnen? Dieses Buch stellt einen Leitfaden für diesen strategischen Früherkennungsprozess vor und arbeitet anhand einer Reihe erfolgreicher und innovativer Unternehmen die Erfolgsfaktoren heraus. So
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:38:53 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:03:38 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:10:52 | 只看該作者
erhalten sowohl gro?e als auch mittelst?ndische Unternehmen eine Anleitung, um ihre Innovationspotenziale abzusch?tzen, Entscheidungen zu treffen und Verbesserungen einzuleiten. Mit vielen Beispielen und Checklisten.978-3-8349-2810-8978-3-8349-6604-9
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:39:23 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:17:31 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:30:47 | 只看該作者
Ruhig bleiben in Auswahlsituationenriebenen) Innovationsphasen. Aus der Literatur ist ersichtlich, dass die SFA in der Praxis kaum angewendet wird. Wenn es Beschreibungen gibt, so beziehen sie sich auf negative Signale im Sinne eines Risikomanagements und bisher nicht auf positive Aspekte im Sinne des Chancenmanagements.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:53:11 | 只看該作者
Verantwortlichkeiten und Aufgabenten Sensoren verfügen, einen Sinn im Zeichen erkennen und auswerten k?nnen. Es wird dann auch als Nutzsignal bezeichnet. Im Unterschied dazu spricht man von St?rsig- nalen, wenn diese Information be- /verhindern.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:19:38 | 只看該作者
Voraussetzung für Innovationen: schwache Signaleten Sensoren verfügen, einen Sinn im Zeichen erkennen und auswerten k?nnen. Es wird dann auch als Nutzsignal bezeichnet. Im Unterschied dazu spricht man von St?rsig- nalen, wenn diese Information be- /verhindern.
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