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Titlebook: Der Kunde als Innovationspartner; Konsumenten integrie Ralf Reichwald,Anton Meyer,Dominik Walcher Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachme

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:50:15 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner
副標(biāo)題Konsumenten integrie
編輯Ralf Reichwald,Anton Meyer,Dominik Walcher
視頻videohttp://file.papertrans.cn/267/266809/266809.mp4
概述So gewinnen Sie Kunden als Partner und Wertsch?pfer im Innovationsprozess
圖書(shū)封面Titlebook: Der Kunde als Innovationspartner; Konsumenten integrie Ralf Reichwald,Anton Meyer,Dominik Walcher Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachme
描述Zwei von drei Innovationen enden in manchen Branchen als Flop. Der Grund: Die neuen Produkte und Dienstleistungen sind ganz klar am Verbraucher und am Markt vorbei konzipiert. Die Folge: hohe Kosten, schlechte Ums?tze. Solche teuren Fehlinvestitionen k?nnen Sie vermeiden, wenn Sie in Ihrem Unternehmen rechtzeitig Ihre kompetentesten Berater einschalten: Ihre Kunden. Innovationen, die auf Kundenwissen aufbauen, haben deutlich h?here Erfolgs- und damit Umsatzchancen. ..Wie es Ihnen gelingt, Kunden aktiv in den Innovationsprozess einzubinden, zeigt das hochkar?tige Autorenteam Reichwald, Meyer, Engelmann und Walcher. Sie erfahren,.? wie Sie Kundenintegration erfolgreich managen,.? wo Sie Kundenwissen finden und wie Sie es anzapfen,.? welche Hindernisse Sie im eigenen Unternehmen zu erwarten haben und .? wie Sie internen Widerst?nden souver?n begegnen...Ausführliche Fallbeispiele des Sportartikelherstellers adidas und der Vermarktungsgesellschaft SevenOne Media machen anschaulich, wie die Kundenintegration in der Praxis funktioniert. Ein wertvoller Ratgeber für alle, die das Risiko von Fehlinvestitionen reduzieren und die Erfolgschancen ihrer Neuentwicklungen steigern wollen!..
出版日期Book 2007
關(guān)鍵詞Beschwerdemanagement; Betriebliches Vorschlagswesen; Communities; Externes Vorschlagswesen; Flop; Ideenwe
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9226-0
isbn_ebook978-3-8349-9226-0
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007
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書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner被引頻次




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner年度引用




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner讀者反饋




書(shū)目名稱Der Kunde als Innovationspartner讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:09:07 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:32:44 | 只看該作者
Protectionism, Trade and Growthlang nur professionellen Athleten, sondern allen Interessierten anzubieten. Da der Kunde beim Mass-Customization-Ansatz stark in den Leistungserstellungsprozess integriert wird, waren die mi adidas-Verantwortlichen von Anfang an auch daran interessiert, den Kunden aktiv in den Innovationsprozess mit einzubeziehen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:31:00 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-84295-5 in ?hnlicher Weise die Ergebnisse seiner jahrelangen Forschungen über gescheiterte Innovationen zusammen und verweist im selben Atemzug auf den Ausspruch seines franz?sischen Kollegen Bernard Real: ?Der Friedhof gescheiterter Innovationen ist zum Bersten voll.“ ((.), zitiert in: (.))
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:51:18 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:55:05 | 只看該作者
,Was Sie über Kundenintegration wissen sollten, in ?hnlicher Weise die Ergebnisse seiner jahrelangen Forschungen über gescheiterte Innovationen zusammen und verweist im selben Atemzug auf den Ausspruch seines franz?sischen Kollegen Bernard Real: ?Der Friedhof gescheiterter Innovationen ist zum Bersten voll.“ ((.), zitiert in: (.))
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:56:58 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:01:20 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:13:21 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:27:31 | 只看該作者
Umsetzungsbeispiele von Kundenintegrationsprojekten,?ftsfeldern zu suchen. Als Konsequenz wurde in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl IOM das Mass-Customization-Projekt mi adidas entwickelt und im Jahr 2000 erfolgreich in den Markt eingeführt. Grundidee von . ist es, Schuhe, die an die individuellen Bedürfnisse des Tr?gers angepasst sind, nicht wie bis
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