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Titlebook: Der Businessplan; Gesch?ftspl?ne profe Anna Nagl Book 20158th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

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樓主: Malevolent
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發(fā)表于 2025-3-23 11:17:22 | 只看該作者
Die AeroLas GmbHelte Version eines Business-/Gesch?ftsplans aus dem laufenden Gesch?ft heraus. Dieser Business-/Gesch?ftsplan wurde für unternehmensinterne und -externe Zwecke erstellt. Intern dient er als Planungsinstrument zur Festlegung und Abstimmung von Einzelaktivit?ten und als Diskussionsgrundlage im erweite
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發(fā)表于 2025-3-23 15:46:47 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 19:10:24 | 只看該作者
Das Leistungs- und Produktportfoliolagerten Antriebssystems notwendig sind. Die speziell auf kundenspezifische (ma?geschneiderte) Serien abgestimmte und gezielt aufgebaute St?rke liegt zweifellos in der Entwicklung. In der Herstellung konzentriert sich AeroLas auf Kernprozesse, wie Laserbearbeitung und Montage und auf das Supply-Chai
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發(fā)表于 2025-3-24 00:13:01 | 只看該作者
r Gesch?ftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft.Dieser bew?hrte, nun bereits in der 8. Auflage erscheinende Leitfaden erm?glicht es dem Leser, einen ?ma?geschneiderten“ Business- und Gesch?ftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Erweitert wurde diese Auflage um einen
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發(fā)表于 2025-3-24 02:37:49 | 只看該作者
Gaetane Jean-Marie,Curt M. Adams,Gregg Garndas Unternehmen und die Gesch?ftsidee und erl?utert die Zielsetzung der unternehmerischen Initiative. Das Executive Summary ist nicht als Einführung, sondern als komprimierte Darstellung der darauf folgenden Ausführungen zu verstehen.
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發(fā)表于 2025-3-24 10:18:42 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 11:13:12 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 18:50:27 | 只看該作者
Educational Leadership in Times of Crisist werden, sondern als ganzheitliches, d.?h. im gesamten Unternehmen praktiziertes Konzept. Marketing ist die integrative Kraft zwischen dem im Mittelpunkt der Unternehmensaktivit?ten stehenden Kunden und den einzelnen Unternehmensfunktionen.
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發(fā)表于 2025-3-24 19:13:41 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-031-38890-3en diese realisiert werden k?nnen. Zukünftige Wachstumschancen sind ebenso zu erw?hnen wie au?ergew?hnliche Gesch?ftsm?glichkeiten. Um zu zeigen, dass eventuelle Risiken kalkulierbar und kontrollierbar sind, sind basierend auf der Schilderung m?glicher Szenarien zu ergreifende Aktivit?ten und Gegenstrategien darzustellen.
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發(fā)表于 2025-3-25 03:09:52 | 只看該作者
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