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Titlebook: Der Businessplan; Gesch?ftspl?ne profe Anna Nagl Book 20094th edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 Bu

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:43:15 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Der Businessplan
副標(biāo)題Gesch?ftspl?ne profe
編輯Anna Nagl
視頻videohttp://file.papertrans.cn/267/266108/266108.mp4
概述Bew?hrter Praxisleitfaden für Businesspl?ne, mit Checklisten, Beispielen, Erfolgstipps
圖書(shū)封面Titlebook: Der Businessplan; Gesch?ftspl?ne profe Anna Nagl Book 20094th edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 Bu
描述Unternehmer sind kreativ. Sie sind eine Quelle neuer Ideen. Das entscheidende Merkmal des Unternehmers ist dabei nicht nur, dass er neue Ideen hat, sondern vor allem das - streben, sie zu realisieren. Unternehmer setzen nicht nur neue Ideen in die Welt – sie s- zen sie auch um. Es sind daher vor allem die Wie-Fragen, die einen Unternehmer besch- tigen. Wie wird aus meiner Gesch?ftsidee ein Markterfolg? Wie bekomme ich Kapital, um meine Gesch?ftsidee umzusetzen? Wie passe ich die Realisierung meiner Idee laufend neuen Marktbedingungen an? Um all diese Wie-Fragen systematisch anzugehen, braucht es einen Businessplan. Er ist entscheidend für die interne Strategie und Planung wie auch für Verhandlungsgespr?che mit potenziellen Gesellschaftern, Finanzinstituten und strategischen Partnern. Dieses Buch gibt eine exzellente und praxisorientierte Anleitung. Gerade für junge Firmen und Start-ups ist das Wissen zur Erstellung von Businesspl?nen enorm wichtig. Sie sind schon heute Schrittmacher des technologischen Wandels und f- dern mit kreativen Gesch?ftsideen etablierte Unternehmen heraus. Sie sind es, die den Wettbewerb um neue Produkte und Dienstleistungen intensivieren. Dabei sind sie um
出版日期Book 20094th edition
關(guān)鍵詞Business; Businessplan; Finanzplan; Finanzplanung; Gesch?ftsmodell; Management; Organisation; Strategie; Unt
版次4
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-8104-2
isbn_ebook978-3-8349-8104-2
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
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書(shū)目名稱(chēng)Der Businessplan影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Der Businessplan影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Der Businessplan網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Der Businessplan網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




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書(shū)目名稱(chēng)Der Businessplan年度引用




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發(fā)表于 2025-3-21 22:53:05 | 只看該作者
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板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:29:12 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8104-2Business; Businessplan; Finanzplan; Finanzplanung; Gesch?ftsmodell; Management; Organisation; Strategie; Unt
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:50:27 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:27:37 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:39:07 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-13-8989-4Mit dem Know-how in der Antriebstechnik (Elektronik, Regelung) wird nun das Ziel verfolgt, über die Innovationsführerschaft zum Marktführer für luftgelagerte Antriebssysteme zu werden. Die Elektronik hat in der aktuellen Version (Vorserie) bereits ihre technische Spitzenstellung am Markt u. a. bei [...]. [...] bewiesen.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:40:19 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:44:01 | 只看該作者
Donna M. Chovanec,Héctor M. GonzálezEin erfolgreicher Business-/Gesch?ftsplan basiert auf einer aussagef?higen detaillierten Analyse des Zielmarktes. Bei bestehenden Unternehmen führt eine unausgereifte Marktund Branchenanalyse zu unausgesch?pften Marktpotenzialen oder Fehlinvestitionen. Bei Existenzgründungen sind ungenügende Marktkenntnisse h?ufig die Ursache für das Scheitern.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:55:23 | 只看該作者
Cynthia M. Chambers,Helen BalanoffDie Unternehmensziele sind konkreter als Visionstatement und Missionstatement (vgl. Sie hierzu auch Kapitel 2, S. 21). Die Gesch?ftsziele setzen die Vision und Mission in Kennzahlen um. Ziele sind also konkrete Aussagen über angestrebte Zust?nde und Ergebnisse, die mittels unternehmerischer Ma?nahmen erreicht werden sollen.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:23:43 | 只看該作者
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