Titlebook: Den demographischen Wandel im Unternehmen erfolgreich gestalten; Eine Zwischenbilanz Thomas Langhoff Book 2009 Springer-Verlag Berlin Heid

言行自由

https://doi.org/10.1007/978-3-319-43151-2Die Gestaltung des demografischen Wandels ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe, die sowohl Arbeitgeberverb?nde wie auch Gewerkschaften betrifft. Aus arbeitswissenschaftlicher Sicht kommt es hierbei allerdings bisweilen zu merkwürdigen Koalitionen.

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Altersstrukturanalyse,Nach der Sensibilisierung für die Thematik und die Bedeutung der demografischen Entwicklung ist die Altersstrukturanalyse das zentrale Element betrieblicher Aktivit?t, mit der begonnen werden sollte. Die Grundfragen lauten:

Host142

Demografiemanagement: Projektmanagement, Auditierung und Strategiecockpit,Wie im vorherigen Kapitel beschrieben, ergibt die Analyse und Bewertung der Alters- und Belegschaftsstrukturen Anforderungen hinsichtlich demografierelevanter Handlungs- und Gestaltungsfelder im Betrieb.

攝取

Arbeitsgestaltung,Wie die obige Abb. zeigt, bezieht sich die Arbeitsgestaltung im engeren Sinne auf

冒失

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,Demografiefeste Personalstrategien (Rekrutierung, Bindung, übergang in die Rente),Neben der Alterung unserer Gesellschaft ist auch die Schrumpfung unserer Gesellschaft eine zentrale Entwicklung des demografischen Wandels. In Europa wird die Erwerbsbev?lkerung, also die 15- bis 65-J?hrigen, zwischen 2005 und 2030 um knapp 7% sinken (20,8 Millionen).

expunge

Demografischer Wandel in Klein- und Kleinstbetrieben, insbesondere im Handwerk,Kleinbetriebe sind durch den demografischen Wandel in besonderer Weise betroffen. Nach Packebusch und Weber (2002) treffen insbesondere für das Handwerk folgende Beobachtungen zu.

CRAMP

Die Rolle der betrieblichen Interessenvertretung,Die Gestaltung des demografischen Wandels ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe, die sowohl Arbeitgeberverb?nde wie auch Gewerkschaften betrifft. Aus arbeitswissenschaftlicher Sicht kommt es hierbei allerdings bisweilen zu merkwürdigen Koalitionen.

assail

,Individuelles Altern, Leistungsf?higkeit und Produktivit?t, Altersteilzeit, die in der 2. H?lfte der 90er Jahre zu Erwerbsquoten über 60-j?hriger M?nner von ca. 35% geführt haben. Die dahinterliegenden Strategien der Unternehmen waren multikausal. Es gab genügend junge Kr?fte, die wandernde Babyboomer-Kohorte waren die 30-bis 40-J?hrigen, Altern wurde mit g

manifestation