| 書(shū)目名稱(chēng) | Demerger-Management | | 副標(biāo)題 | Eine empirische Anal | | 編輯 | Daniel B?llhoff | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/266/265106/265106.mp4 | | 叢書(shū)名稱(chēng) | Schriften aus dem Centrum für Management (CfM) | | 圖書(shū)封面 |  | | 描述 | ?Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht.“ Immer wieder stehen spektakul?re Firmenübernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von St?rke interpretiert. Dabei sind übernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grunds?tzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die gr??ere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgew?hlte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach blo?er Gr??e liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel B?llhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, ?Demerger“. Unternehme | | 出版日期 | Book 2009 | | 關(guān)鍵詞 | Demerger; Desinvestition; Erfolg; M&A; Management; Prozessmanagement; Unternehmensverkauf | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8297-1 | | isbn_softcover | 978-3-8349-0871-1 | | isbn_ebook | 978-3-8349-8297-1Series ISSN 2945-8439 Series E-ISSN 2945-8447 | | issn_series | 2945-8439 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |
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