Titlebook: Datenverarbeitungsanlagen als Instrument der Unternehmensführung in Geldinstituten; Erich Schabacker Book 1973 Springer Fachmedien Wiesbad

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,Moderne Unternehmensführung auch im Kreditgewerbe,werden soll. In der Vergangenheit überlie? man die Planung, Lenkung und überwachung der Datenverarbeitungsanlage und alle damit zusammenh?ngenden Fragen dem Management in der dritten oder vierten Rangstuffe der Unternehmenshierarchie. Das war auch richtig, solange die Datenverarbeitungsanlage nur ein Instrument des Rechnungswesens war.

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http://image.papertrans.cn/d/image/263808.jpg

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-53836-0orgen —“. Darin ist einleitend zu lesen: ?Der Bankbeamte mit Lüsterjacke und ?rmelschonern, der am Stehpult mit schwungvoller Handschrift die Gesch?fte des Prinzipals in dicken Folianten eintrug, geh?rt der Vergangenheit an. Mit ihm sind G?nsekiel, Streusand und Kopierpresse verschwunden“. Ist diese

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Juan José Arroyo Paniagua,Steven K. McClainnach Produktivit?tsverbesserung zu ?u?ern, als wirklich einen Erfolg in dieser Richtung zu erzielen. Sie dürfen versichert sein, da? keine Gelegenheit verpa?t wird, um zu diskutieren, zu prüfen, zu untersuchen, was man tun mü?te, um das gerade zur Diskussion stehende Bankinstitut leistungsf?higer zu

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