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Titlebook: Das resiliente Unternehmen – Die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern; Achim R?he Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en),

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:41:40 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Das resiliente Unternehmen – Die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern
編輯Achim R?he
視頻videohttp://file.papertrans.cn/263/262511/262511.mp4
概述beschreibt unternehmerische Resilienz in Bezug auf Digitalisierung.enth?lt anschauliche Modellen und Praxisbeispiele.diskutiert die Implementierung von Software zum selbstfahrenden Resilienzmanagement
圖書封面Titlebook: Das resiliente Unternehmen – Die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern;  Achim R?he Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en),
描述In den letzten Jahren hat sich die Digitalisierung in den Unternehmen mit weitreichenden Folgen deutlich beschleunigt. Wo wird all das enden? Ein (vorl?ufiges) Zielbild der Digitalisierung ist das selbstfahrende Unternehmen, welches verschiedene Entwicklungsstufen hin zu einer Organisation durchlaufen hat, die ein H?chstma? an Automation kennzeichnet und deren Entscheidungen zumeist von Softwarealgorithmen und nicht mehr von Menschen getroffen werden. Die Frage, die sich stellt, ist: K?nnen wir solchen Unternehmen trauen?.Dieses Buch zeigt anhand intuitiver Modelle und anschaulicher Praxisbeispiele, wie selbstfahrende Unternehmen der Zukunft resilient werden und die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern k?nnen..
出版日期Book 2022
關(guān)鍵詞Resilienz; organisationale Resilienz; Risikomanagement; Digitalisierung; Digitale Transformation; Agile T
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-64815-5
isbn_softcover978-3-662-64814-8
isbn_ebook978-3-662-64815-5
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei
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書目名稱Das resiliente Unternehmen – Die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern影響因子(影響力)




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書目名稱Das resiliente Unternehmen – Die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern網(wǎng)絡(luò)公開度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:24:25 | 只看該作者
Chemosensory Sensilla in Crustaceans sodass eine griffige Universaldefinition schwerf?llt. Resilienz findet man in der Werkstofftechnik, Psychologie und der Soziologie..Was aber kennzeichnet resiliente Unternehmen? In den letzten Jahren konnte man weltweit Unternehmen im Kampf gegen schwerwiegende St?rungen beobachten. In der Finanzkr
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:24:25 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:44:34 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:01:10 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:44:00 | 只看該作者
H. Thomas Milhorn Jr. M.D., Ph.D.en Voraussetzungen zur Erlangung von Resilienz und die auf das Unternehmen einwirkenden relevanten Risiken im Blick hat. Sobald die Beziehung zwischen Resilienz und Risiko gekl?rt ist, nehmen wir die Resilienzma?nahmen in den Blick, welche bislang allenfalls grob umrissen wurden. Haben wir schlie?li
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:32:13 | 只看該作者
H. Thomas Milhorn Jr. M.D., Ph.D.n. In diesem Zusammenhang fehlt uns noch ein wichtiges Zwischenstück, n?mlich ein Prüfschema, das Unternehmen in die Lage versetzt, kontinuierlich die eigene Resilienzf?higkeit zu überwachen und im Bedarfsfall geeignete Ma?nahmen zu erheben..Da manche Risiken zwar kontinuierlich bestehen, wom?glich
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:58:24 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:44:12 | 只看該作者
Basic Principles of Pharmacologybei das Resilienzdashboard sein, eine Anwendung, die Unternehmen jederzeit Auskunft über ihre Resilienzf?higkeit gibt, sowie aktuelle und zukünftige Bedrohungen bewertet. Die Unternehmenslenker werden damit in die Lage versetzt, im Bedarfsfall Ma?nahmen zu treffen, ihre Wirkung zu beurteilen und aus
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:20:28 | 只看該作者
H. Thomas Milhorn Jr. M.D., Ph.D. zum selbstfahrenden resilienten Unternehmen zu begleiten. Dazu ist eine Kernfrage bereits früh zu beantworten: Ist eine Individualentwicklung notwendig, oder kann die L?sung auch mit Standardsoftware umgesetzt werden? Die Frage nach dem ?Make or Buy“ bestimmt ma?geblich Dauer, Kosten und Erfolgswah
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