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Titlebook: Das japanische Besch?ftigungssystem in der Krise; Arne Holzhausen Book 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 1998 Arbeit.Arbeitsmarkt.Besch?f

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:32:07 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Das japanische Besch?ftigungssystem in der Krise
編輯Arne Holzhausen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/263/262329/262329.mp4
圖書封面Titlebook: Das japanische Besch?ftigungssystem in der Krise;  Arne Holzhausen Book 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 1998 Arbeit.Arbeitsmarkt.Besch?f
描述Hierzulande ist über das japanische Besch?ftigungssystem viel geschrieben worden. Doch die Tatsache, da? es in Japan eine sehr weit vorangeschrittene Arbeits- marktsegmentation gibt und diese durch die bubble economy und die darauffolgende Wirtschaftsrezession noch st?rker intensiviert wurde, hat Wirtschafts experten und Politiker nicht daran hindern k?nnen, an ihrem undifferenzierten Japan-Bild festzuhalten. Für viele gilt Japan immer noch als das Land von beneidenswert hohem Besch?ftigungsgrad verbunden mit der lebenslangen Besch?ftigung und dem Seniorit?tsprinzip. Die Arbeit von Dr. Arne Holzhausen dient unbedingt dazu, das verzerrte Japan-Bild zu korrigieren, den im Proze? der Arbeitsmarktumstrukturierung sichtbar gewordenen Schwierigkeiten auf den Grund zu gehen und aufzuzeigen, wie flexibel und effizient die japanischen Unternehmen mit diesen Schwierigkeiten umgehen. Die Arbeit schlie?t unmittelbar an die laufende japanische Diskussion an, ohne da? es zu einem time lag kommt, der in der Regel zwischen der Rezeption und Bearbeitung japanischer Fragestellungen in Deutschland und ihrer Behandlung in Japan selbst liegt. Angesichts der überragenden Bedeutung, die die L?sung der Be
出版日期Book 1998
關(guān)鍵詞Arbeit; Arbeitsmarkt; Besch?ftigung; Globalisierung; Wirtschaft
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-92346-2
isbn_softcover978-3-8244-6673-3
isbn_ebook978-3-322-92346-2
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1998
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書目名稱Das japanische Besch?ftigungssystem in der Krise影響因子(影響力)




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發(fā)表于 2025-3-22 00:01:27 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:10:44 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-4613-2737-0en der jüngsten Zeit. Sowohl bei der ersten ?lkrise 1973 als auch bei dem sogenannten Endaka-Schock1 1987 lie?en sich die Ursachen für den jeweiligen wirtschaftlichen Einbruch relativ einfach als exogene Faktoren bestimmen: die Explosion der Erd?lpreise bzw. die rapide Aufwertung des Yen in der Folg
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:38:18 | 只看該作者
A. I. Korelova,M. G. Degen,O. S. Alekseevan entdeckt hatte, durch die Metapher der “drei heiligen S?ulen” beschrieben: danach bilden die grundlegende Prinzipien lebenslange Besch?ftigung, Entlohnung und Bef?rderung nach dem Seniorit?tsprinzip und Unternehmensgewerkschaften die konstitutiven Elemente des internen Arbeitsmarktes japanischer U
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:35:51 | 只看該作者
I. I. Kitaigorodskii,R. Ya. Khodakovskayam ausgel?st, wobei nicht nur aus gesellschaftstheoretischer Perspektive Kritik am bestehenden System geübt wird, sondern auch die Logik des Besch?ftigungssystems selbst als nicht mehr zeitgem?? attackiert wird. Denn diese wirtschaftliche Krise stellt nach vorherrschender Meinung nicht nur einen zykl
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:05:06 | 只看該作者
N. M. Vaisfel’d,V. I. Shelyubskiiilit?t der Arbeitskr?fte und den Ver?nderungen im Lohnsystem. Damit m?chte die Untersuchung nichts geringeres leisten, als Aufschlu? darüber zu geben, inwieweit die im ersten Teil der Arbeit als tragende S?ulen der japanischen Besch?ftigungspraxis charakterisierten Institutionen der Dauerbesch?ftigu
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:25:06 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:28:05 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/d/image/262329.jpg
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發(fā)表于 2025-3-23 05:13:43 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 06:55:11 | 只看該作者
Nuzhat Imam,Md Khalid Hossain,Toma Rani Sahaer dramatische Ver?nderungen der Wechselkurse, sondern die Folgen der konjunkturellen überhitzung w?hrend der “bubble economy” und die in vielen Branchen nach wie vor existierende Fülle an bürokratischen Vorschriften, die Wettbewerb und Wachstum behindern, sind für den Verlust der wirtschaftlichen Dynamik verantwortlich.
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