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Titlebook: Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung; Eine Analyse am Beis Marco Nigsch Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbade

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:08:03 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung
副標(biāo)題Eine Analyse am Beis
編輯Marco Nigsch
視頻videohttp://file.papertrans.cn/263/262063/262063.mp4
圖書封面Titlebook: Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung; Eine Analyse am Beis Marco Nigsch Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbade
描述Andern sich die Marktbedingungen, so muss das Gesch?ftsmodell einer Bank un- weigerlich adaptiert werden. Die Finanzkrise und - vielleicht wichtiger - die Angriffe auf das Bankgeheimnis stellen ohne Zweifel eine epochale Wende im Private Banking dar. Unklar bleibt lediglich, in welche Richtung sich die Branche ver?ndern wird. Das Private Banking ist ein besonderes Gesch?ftsfeld, wenn man es unter dem Aspekt der Ver?nderungsbereitschaft in der Vergangenheit betrachtet. Vor gro?er Innovationskraft und Ver?nderungswillen strotzte die Branche nicht. Warum sollte man auch das Risiko einer Anderung oder echten Innovation auf sich nehmen - die Private-Banking-Branche blickt auf Jahrzehnte erfolgreicher Gesch?ftsabschlüsse zurück. Die Gesch?ftsmodelle der Anbieter im Private Banking sind folgerichtig alle sehr ?hnlich aufgebaut und unterscheiden sich in den zentralen Punkten kaum. Ein Trugschluss w?re es allerdings zu glauben, dass die gro?en aktuellen Ver?nderungen keine weit reichenden Anpassungen bei den Anbietern von Private Banking ausl?sen werden. Als Private-Banking-Kunde steht man vor der Wahl, für die zuverl?ssige Verwaltung und Vermehrung seines Verm?gens das bestgeeignete Finanz
出版日期Book 2010
關(guān)鍵詞Banking; Betreuung; Kundenakquisition; Kundenberatung; Kundenbindung; Private Banking
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-8668-9
isbn_softcover978-3-8349-2301-1
isbn_ebook978-3-8349-8668-9
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010
The information of publication is updating

書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung影響因子(影響力)




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung被引頻次




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung年度引用




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung讀者反饋




書目名稱Das Wealth-Management-Team in der Kundenbetreuung讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:45:06 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:26:52 | 只看該作者
Die Rolle des Teams in der Kundenbetreuung,er Aufgaben hat. Da die Betreuung von verm?genden Privatkunden im Zentrum steht und die Umsetzung beim Kunden durch das faktische Beratungsteam erfolgt, wird dieses bei der Rollenuntersuchung verst?rkt beleuchtet.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:50:03 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/d/image/262063.jpg
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:20:28 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:15:45 | 只看該作者
Zusammenfassung, Schlussbetrachtung und Ausblick,Die nachfolgenden Ausführungen schlie?en diese Arbeit mit einer zusammenfassenden Darstellung der zentralen Erkenntnisse, einer kritischen Schlussbetrachtung und einem Ausblick für weitere Forschungsm?glichkeiten ab.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:12:46 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:54:56 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8668-9Banking; Betreuung; Kundenakquisition; Kundenberatung; Kundenbindung; Private Banking
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:29:49 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:50:14 | 只看該作者
Elements of Regular Expressions,s, die wesentlichen Ver?nderungstrends der letzten Jahre herauszuarbeiten und die damit einhergehenden Herausforderungen aufzuzeigen. Als Basis wird in einem ersten Schritt der Begriff des Wealth Managements definiert und die Grundlagen dieses Gesch?fts werden aus Markt-, Anbieter- und Nachfragerper
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