Titlebook: Das Unternehmenscockpit; Erfolgreiches Navigi Arnold Weissman,Tobias Augsten,Alexander Artmann Book 2014Latest edition Springer Fachmedien

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書目名稱Das Unternehmenscockpit影響因子(影響力)




書目名稱Das Unternehmenscockpit影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das Unternehmenscockpit網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Das Unternehmenscockpit被引頻次




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書目名稱Das Unternehmenscockpit年度引用




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書目名稱Das Unternehmenscockpit讀者反饋




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Strategie bringt Unternehmenserfolg,wursteln“ bezeichnen. Die Krise 2009 hat gezeigt, dass Unternehmen ohne Strategie am anf?lligsten dafür sind zu scheitern. Da ein Unternehmenscockpit mit seinen Ursache-Wirkungs-Ketten und den relevanten Kennzahlen die Aufgabe hat, die Strategie des Unternehmens zur operativen Umsetzung zu bringen,

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Das Unternehmenscockpit,System Weissman entspricht das, was in den folgenden Kapiteln erl?utert wird, den Stufen sieben bis zehn. Die Stufen sieben und acht befassen sich mit dem eigentlichen Aufbau des Cockpits und seiner Implementierung, basierend auf der Strategieentwicklung entsprechend den sechs ersten Stufen des Syst

instate

,Cockpit – Steuerstand des Unternehmers,rkzeug, das Ihnen eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung erm?glicht. Sie bilden damit nicht nur die Vergangenheit ab, sondern auch die Zukunft, und k?nnen Einfluss auf die Entwicklung Ihres Unternehmens nehmen und dafür sorgen, dass der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert wird.

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ial: .Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Führungskr?fte in ?u?erst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualit?t zu verbessern und Instrumente zur Krisenpr?vention einzuführen, zeigt dies

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Das Unternehmenscockpit,ems Weissman (Kap.?1 und 2). Auf den Stufen neun und zehn geht es um die richtige Umsetzung der Strategie und ihre nachhaltige Implementierung. Beides spielt stark in die Cockpitarbeit hinein. Zun?chst befassen wir uns mit dem Aufbau des Cockpits und den dafür notwendigen Vorarbeiten (s.?Abb.?4.1)

生存環(huán)境