Titlebook: Das Projektmanagement-Office; Einführung und Nutze Gerhard Ortner,Betina Stur Book 20111st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 M

爆發(fā)

書目名稱Das Projektmanagement-Office影響因子(影響力)




書目名稱Das Projektmanagement-Office影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das Projektmanagement-Office網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Das Projektmanagement-Office被引頻次




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書目名稱Das Projektmanagement-Office年度引用




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書目名稱Das Projektmanagement-Office讀者反饋




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Crater

Aerate

Filterability of leucocyte suspensions?ufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essentielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden.

否認(rèn)

直覺沒有

Richtige Positionierung des PMO,rden, wie das PMO im Unternehmen positioniert werden soll (WO?). Und es stellt sich die Frage nach der richtigen Besetzung (WER?). Zuerst soll auf die Problemstellung, die geeignete Stelle für die PMO-Einführung innerhalb der Organisation zu finden, eingegangen werden.

intangibility

intangibility

https://doi.org/10.1007/978-3-642-20786-0Multiprojektmanagement; Organisation; Projektmanagement; Projektmanagement Office; projektorientiertes U

Myosin

教唆

縮減了

https://doi.org/10.1007/978-3-642-83098-3ei n?herer Betrachtung sieht man, dass sich diese organisatorischen Einheiten hinsichtlich ihrer Auspr?gungen, Funktionen und Aufgaben oft decken oder zumindest ?hnlich sind. Andererseits k?nnen trotz gleicher Namensgebung gravierende Unterschiede in der Interpretation des Begriffs Projektmanagement