Titlebook: Das Ph?nomen Lean Management; Eine kritische Analy Gerhard Graf Textbook 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Betriebswirtschaft.Betrieb

辯論

聯(lián)想記憶

重畫只能放棄

Lean-Management — begriffliche Divergenzen und deren Pr?zisierung in dieser Arbeitverwendet., zeigt sich uns heute als modisches Schlagwort. Die gesamte Lean-Diskussion im allgemeinen sowie die Verwendung des Begriffes im speziellen muten den Gebrauch desselben als eine Art“... . ”. Es entsteht der Eindruck, als ob jedwede unternehmerische Ma?nahme, sei es der Abbau von Mitarbeit

Rustproof

激怒某人

Das Top-Management und dessen Position im “schlanken” Führungsmodellzugeschrieben wird. Die Effizienz und Leistungsf?higkeit des Lean-Managementsystems stützt sich ma?geblich auf die Potentiale des Top-Management. Gerade hier werden die organisationsdominanten Entscheidungen gef?llt, zentrale strategische Richtlinien zur Fortentwicklung der Gesamtorganisation vorgeg

溝通

Kurzfazit und kritische Reflexionind, ihre Ansprüche ad?quat zu artikulieren. Andererseits k?nnten jedoch Verhaltensweisen von Anspruchsgruppen als (Re-)Aktionen auf eine Entscheidung oder Handlung der Organisation interpretiert werden, obwohl deren Verhalten ein v?llig anderes Ziel anstrebt. D. h. der tats?chliche Erfolgsma?stab m

使閉塞

Kurzfazitktionierten Form tayloristisch-fordistischer Denkhaltung, welche mit perfektionierteren Mechanismen, als bisher weitl?ufig praktiziert, keine Verschiebung oder Neudefinition der Organisationsziele oder Intentionen erkennen l??t. Lean-Management ist somit bei weitem nicht, wie .. in ihrem Buch propag

ineluctable

Lean-Management und m?gliche Auswirkungen des Ansatzes auf die Ansprüche der Kapitalgeber

配偶

Das Ausma? der Erfüllung kundenbezogener Interessenfelder im “schlanken” Führungsmodell

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