Titlebook: Das PIMS-Programm; Strategien und Unter Robert D. Buzzell,Bradley T. Gale Book 1989 Springer Fachmedien Wiesbaden 1989 Betriebswirtschaft.D

Deduct

切碎

,Marktposition und Rentabilit?t,stimmen, in welcher Beziehung die Rentabilit?t Ihres Unternehmens zu der auf dem Markt erreichten Wettbewerbsposition steht. Ein gro?er Marktanteil ist sowohl der Lohn dafür, da? Sie Ihrem Kunden ein besseres Preis-Leistungsverh?ltnis bieten, als auch ein Mittel niedrigere Stückkosten zu erreichen.

舊病復(fù)發(fā)

,Qualit?t entscheidet, Jahre zeigten ebenso deutlich, da? vor allem ein Faktor, n?mlich Qualit?t, den Marktanteil bestimmt. Sind hohe Qualit?t und gro?er Marktanteil gleicherma?en vorhanden, dann ist die Rentabilit?t einer Gesch?ftseinheit so gut wie sicher. Allerdings darf die subjektiv . Qualit?t nicht mit dem traditio

Agility

Wann zahlt sich vertikale Integration aus?,tuationen, so wird behauptet, ist ein angemessener Grad der vertikalen Integration (Wertsch?pfungstiefe) sogar überlebenswichtig. Hierfür ein Beispiel: Mitte der 70er Jahre war die Bowmar Instrument Company, Marktführer im Bereich Taschenrechner, von Texas Instruments, einem Konkurrenten, hinsichtli

SUE

,Marktführer- und Marktfolgerstrategien,tbewerbsposition einer Gesch?ftseinheit ab. In diesem Kapitel untersuchen wir diverse Konstellationen m?glicher Beziehungen von Strategie und Erfolg für strategische Gesch?ftseinheiten, die in ihren M?rkten unterschiedliche Positionen einnehmen. Unsere Me?gr??e für Wettbewerbsposition ist wie in uns

滑稽

Marktevolution und Wettbewerbsstrategie, Marktes, in dem sie operiert, beeinflu?t wird. In diesem Kapitel wollen wir diese Diskussion vertiefen und untersuchen, wie sich die Marktevolution auf die Art des Wettbewerbs, die Unternehmensstrategien und den Erfolg auswirkt.

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,Management für morgen, Wettbewerbsst?rke ihrer Gesch?ftseinheit. In einem h?ufig zitierten Artikel klagten Robert Hayes und der verstorbene William Abernathy über eine, wie sie es nannten, ?neue Management-Orthodoxie“, die sich haupts?chlich auf Finanzanalysen stütze und zu stark gedrosselten Investitionen in neue Betrie

acrobat

,Integrierte Strategien für Cluster von SGEs,mene Qualit?t, gr??erer Marktanteil, geringere Kapitalintensit?t) im Bereich der bedienten Produkt- oder Marktsegmente. In den Kapiteln 3 bis 11 wurde gezeigt, wie diese und andere Strategie- und Marktfaktoren den Erfolg einer einzelnen SGE beeinflussen. Neben der Implementierung von Strategien auf

盟軍

,Die Auswahl gewinntr?chtiger M?rkte,e aufgrund ihres hocheffizienten Managements von Thomas Peters und Robert Waterman in ihrem Bestseller ?In Search of Excellence“ erw?hnt wurden.. Dennoch machte Caterpillar zu Beginn der 80er Jahre gro?e Verluste und die Aktien des Unternehmens wurden gegen Ende 1985 nur noch zur H?lfte des Buchwertes gehandelt.

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