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Titlebook: Das OSKAR-Prinzip; Die besten Gewinners Roger Rankel Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Erfolg.Flow.Gewinner-Strategie.Menschenke

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:25:33 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Das OSKAR-Prinzip
副標題Die besten Gewinners
編輯Roger Rankel
視頻videohttp://file.papertrans.cn/262/261484/261484.mp4
概述Die besten Erfolgstipps kompakt auf den Punkt gebracht
圖書封面Titlebook: Das OSKAR-Prinzip; Die besten Gewinners Roger Rankel Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Erfolg.Flow.Gewinner-Strategie.Menschenke
描述GRüN Beziehungsorientierte Pers?nlichkeit Stammhirn = = ROT = Handlungsorientierte Pers?nlichkeit Zwischenhirn = BLAU Strukturorientierte Pers?nlichkeit = Gro?hirn = Für die Biostruktur-Analyse bedeutsam ist die lebenslange Stabilit?t der genetisch-veranlagten Grundstrukturen der Pers?nlichkeit, wie sie sich auch im Temperament ausdrückt. Und dass sich ein biologischer Unter- schied in der Verteilung der Biostrukturen zeigt: Der weibliche Teil der Bev?lkerung liegt st?rker im Grün/Rot-Bereich, der m?nnliche Teil st?r- ker im Rot/Blau-Bereich. Es gibt natürlich keine scharfe Trennung, son- dern nur ein statistisches überwiegen, das aber deutlich erkennbar ist. In vielen Untersuchungen, vor allem in Langzeit-Studien, wurde ver- sucht, genetisch veranlagte Pers?nlichkeits-Merkmale zu identifizieren. Die Untersuchungen kamen im Prinzip zu dem Ergebnis, dass etwa die H?lfte der Pers?nlichkeits-Merkmale beziehungsweise Verhaltenswei- sen auf Erb-Anlagen (Biostruktur-Analyse) und etwa die H?lfte auf Um- welt- bzw. erziehungsbedingte Einflüsse (Riemann) zurückzuführen sind. Allerdings handelt es sich bei dieser Aussage um eine "Quer- schnittsbetrachtung ". Unwillkürlich h?lt sich jeder Men
出版日期Book 2004
關鍵詞Erfolg; Flow; Gewinner-Strategie; Menschenkenntnis; Oskar-Prinzip; Strategie; Erziehung; Leistung; Macht; Per
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9169-0
isbn_ebook978-3-8349-9169-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2004
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書目名稱Das OSKAR-Prinzip影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:22:59 | 只看該作者
Ziele finden und setzen,tigen Dingen wie dem Autofahren wissen wir ganz genau, was wir wollen, aber wenn es um das Wichtigste — unser Leben — geht, müssen wir passen. Doch wer kein Ziel hat, kann auch nicht ankommen. Und noch einmal anders ausgedrückt: Um ein Ziel zu erreichen, müssen Sie eins haben! Aber das ist leichter gesagt als getan.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:28:49 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:46:22 | 只看該作者
Ersin Ers?zlü,Boris-Stephan Rauchmannliches. Deswegen fahre ich im Seminar fort: ?Ich selbst habe über viele Jahre sehr extrem mit oder besser gesagt an meinen Zielen gearbeitet. Für mich kam irgendwann eine Zeit, wo ich diese bewusst einmal loslassen wollte. Das dann auch tats?chlich zu k?nnen, war zu dieser Zeit mein gr??ter Erfolg.“
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:50:40 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:19:31 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:16:54 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:13:58 | 只看該作者
Bonne M. Thompson,Giuseppe Astaritatigen Dingen wie dem Autofahren wissen wir ganz genau, was wir wollen, aber wenn es um das Wichtigste — unser Leben — geht, müssen wir passen. Doch wer kein Ziel hat, kann auch nicht ankommen. Und noch einmal anders ausgedrückt: Um ein Ziel zu erreichen, müssen Sie eins haben! Aber das ist leichter gesagt als getan.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:26:47 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:37:20 | 只看該作者
Biomarkers for Huntington‘s Diseasehre Vorstellungen von Erfolg vollkommen verschieden sind. Untersuchungen zeigen, dass Idealvorstellungen, die h?ufig auch in Schulungen als Leitbild dienen, zwei Tatsachen au?er Acht lassen: Es gibt keinen Einheitstyp des Erfolgreichen und auch kein Patentrezept für den Erfolg.
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