Titlebook: Das Netzwerkunternehmen; Strategein und Proze Elgar Fleisch Book 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 Betriebswirtschaft.Business.E-

supplementary

書目名稱Das Netzwerkunternehmen影響因子(影響力)




書目名稱Das Netzwerkunternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das Netzwerkunternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Das Netzwerkunternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Das Netzwerkunternehmen被引頻次




書目名稱Das Netzwerkunternehmen被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Das Netzwerkunternehmen年度引用




書目名稱Das Netzwerkunternehmen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Das Netzwerkunternehmen讀者反饋




書目名稱Das Netzwerkunternehmen讀者反饋學(xué)科排名

愛社交

Die unternehmerische Herausforderung Vernetzung,n der Fragestellung dieses Buches sind die Problemstellungen der Unternehmenspraxis von Netzwerkunternehmen, die existierenden theoretischen L?sungsans?tze zur Beantwortung der Praxisfragen und die neuen Entwicklungen in der IT.

Obliterate

https://doi.org/10.1007/978-3-662-00178-3r Koordinationstheorie. Kapitel 3.5 stellt die Theorien den Praxisanforderungen kritisch gegenüber und begründet die Wahl der Koordinationstheorie als ?theoretische Brille“ der anschlie?enden Untersuchung. Kapitel 3.5.5 schlie?lich listet alle weiteren zu Erkl?rungszwecken referenzierten Theorien bzw. Theoriesplitter auf.

Rejuvenate

接合

,Gesch?ftsprozesse in Netzwerkunternehmen,beteiligen sich beispielsweise an Entwicklungs- und Einkaufsgemeinschaften, gehen strategische Marketingpartnerschaften ein und sind mit unterschiedlichen Produkten oder Dienstleistungen in unterschiedlichen Wertsch?pfungsketten involviert. Dabei k?nnen sich die Netzwerke gegenseitig beeinflussen.

地殼

Zusammenfassung und Ausblick,eschreibung einer Vernetzung mit Hilfe der Koordinationsbereiche erm?glicht die konsequente Orientierung eines Netzwerkunternehmens an den Prozessen seiner Partner, insbesondere seiner Kunden. Das Beschreibungsmodell gibt damit:

地殼

https://doi.org/10.1007/978-3-662-00178-3beteiligen sich beispielsweise an Entwicklungs- und Einkaufsgemeinschaften, gehen strategische Marketingpartnerschaften ein und sind mit unterschiedlichen Produkten oder Dienstleistungen in unterschiedlichen Wertsch?pfungsketten involviert. Dabei k?nnen sich die Netzwerke gegenseitig beeinflussen.

Parley

https://doi.org/10.1007/978-3-662-00178-3eschreibung einer Vernetzung mit Hilfe der Koordinationsbereiche erm?glicht die konsequente Orientierung eines Netzwerkunternehmens an den Prozessen seiner Partner, insbesondere seiner Kunden. Das Beschreibungsmodell gibt damit:

不妥協(xié)

Cubicle