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Titlebook: Das CI-Dilemma; Abschied von falsche Ingrid Keller Book 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Corporate Identity.Erfolgskontrolle.Glaubwü

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樓主: NERVE
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發(fā)表于 2025-3-25 05:40:17 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 11:00:26 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 13:58:22 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 16:19:04 | 只看該作者
,Corporate Identity — Messung und Erfolgskontrolle,arbeiteridentifikation und der Images zu haben. Corporate Identity ausschlie?lich als Wunschgedanke des Topmanagements am grünen Tisch kreiert, wird zwangsl?ufig an der Realit?t mit ihren vielf?ltigsten Hemmnissen scheitern.
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發(fā)表于 2025-3-25 20:57:36 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-94-6209-240-2nd somit auch nicht gelernt wird. So werden zunehmend andere Begriffe, wie Corporate Culture, Corporate Personality, Corporate Behavior, Corporate Image, als Beschreibungsdimension für das Ph?nomen Corporate Identity eingeführt. Offenbar befinden wir uns in einem iterativen Proze?, der den Weg für das Verst?ndnis ebnen wird.
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發(fā)表于 2025-3-26 03:18:24 | 只看該作者
Geert Kelchtermans,Liesbeth Piotrochen. Dabei rückt das Realisierungskonzept von Corporate Identity in die semantische N?he von Unternehmens-Strategie. Unternehmen, die sich mit ihrer Corporate Identity besch?ftigen, sollten sich jedoch darüber im klaren sein, da? eine CorporateIdentity-Strategie kein Ersatz für eine Unternehmens-Strategie darstellt.
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發(fā)表于 2025-3-26 05:37:38 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 10:46:39 | 只看該作者
,Corporate Identity — die Realisierung,rochen. Dabei rückt das Realisierungskonzept von Corporate Identity in die semantische N?he von Unternehmens-Strategie. Unternehmen, die sich mit ihrer Corporate Identity besch?ftigen, sollten sich jedoch darüber im klaren sein, da? eine CorporateIdentity-Strategie kein Ersatz für eine Unternehmens-Strategie darstellt.
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發(fā)表于 2025-3-26 13:33:42 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 18:40:17 | 只看該作者
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