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Titlebook: Das 1 × 1 des Zeitmanagement; Lothar J. Seiwert Book 1984 GABAL Verlag GmbH, Speyer 1984 Arbeit.Arbeitsmethodik.Arbeitstechnik.Delegation.

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:45:00 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Das 1 × 1 des Zeitmanagement
編輯Lothar J. Seiwert
視頻videohttp://file.papertrans.cn/261/260521/260521.mp4
叢書名稱VDI-Buch
圖書封面Titlebook: Das 1 × 1 des Zeitmanagement;  Lothar J. Seiwert Book 1984 GABAL Verlag GmbH, Speyer 1984 Arbeit.Arbeitsmethodik.Arbeitstechnik.Delegation.
描述"Die Situation des überstrapazierten Managers l??t sich in drei Schwerpunkte einteilen: Er übersch?tzt seine eigene Leistungsst?rke, er kann seine Arbeit nicht in sinnvolle Arbeitsschritte einteilen, und ihm fehlen die entsprechenden Arbeitsmittel. Korrekturen sind hier mit einem sinnvollen Zeitmanagement, dem Kernstück jeder Arbeitsmethodik, m?glich. Wie dies im einzelnen aussehen kann, ist in diesem Buch beschrieben. Durch die Einteilung in Bausteine kann jeder Nutzer sehr konkret in ein aktuelles Problem einsteigen. Bringt er dann noch ein vernünftiges Ma? an Selbstdisziplin mit, kann er durch ein Umsetzen der vorgeschlagenen Methoden seine pers?nliche Arbeitstechnik verbessern.".(Industrie Anzeiger).
出版日期Book 1984
關(guān)鍵詞Arbeit; Arbeitsmethodik; Arbeitstechnik; Delegation; Management; Manager; Methoden; Pers?nliche Arbeitstech
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-95822-9
isbn_softcover978-3-540-62383-0
isbn_ebook978-3-642-95822-9Series ISSN 2512-5281 Series E-ISSN 2512-529X
issn_series 2512-5281
copyrightGABAL Verlag GmbH, Speyer 1984
The information of publication is updating

書目名稱Das 1 × 1 des Zeitmanagement影響因子(影響力)




書目名稱Das 1 × 1 des Zeitmanagement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das 1 × 1 des Zeitmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Das 1 × 1 des Zeitmanagement讀者反饋




書目名稱Das 1 × 1 des Zeitmanagement讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:10:00 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:29:39 | 只看該作者
Definieren Sie Ziele, für alle Beteiligten und l?sen . aus: Man wei?, wohin man will und welchen . es zu erreichen gilt. Ziele sind gleichzeitig . zur Beurteilung von Leistungen. Führen durch Zielsetzung . ist eine ebenso wirksame wie kooperative Methode zeitgem??er Unternehmens- und Mitarbeiterführung.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:16:19 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:02:51 | 只看該作者
John Webb,Susan White,Garry K. Smith für alle Beteiligten und l?sen . aus: Man wei?, wohin man will und welchen . es zu erreichen gilt. Ziele sind gleichzeitig . zur Beurteilung von Leistungen. Führen durch Zielsetzung . ist eine ebenso wirksame wie kooperative Methode zeitgem??er Unternehmens- und Mitarbeiterführung.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 12:55:47 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:13:45 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:03:52 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:51:18 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:02:29 | 只看該作者
Carla Pascoe Leahy,Petra BueskensEs ist fast immer das gleiche Problem: ., mit Eile und ., ohne vernünftiges Frühstück in die Firma gerast — mit einem solchen Start kann der . G?nnen Sie sich Zeit am Morgen:
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