Titlebook: Customer-Value-Implementierung; Ans?tze und Praxisbe Harald Henn Textbook 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Information - Organisatio

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Evolutionsstufen des Customer Value Managementsraus gewonnenen Erkenntnisse erm?glichen die Positionsbestimmung einzelner Organisationen auf dem Entwicklungspfad zum CVM-Unternehmen und daraus abgeleitet die Bestimmung des Ver?nderungsbedarfs in Abh?ngigkeit von der festgestellten Lücke zur Zielposition. Trotz des zum Teil uneinheitlichen Verst?

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Value-Benchmark DaimlerChryslerxis (insbesondere DaimlerChrysler) dargestellt. Dabei ist es die Zielsetzung, benchmarks zu definieren, die einen Vergleich mit dem jeweils Klassenbesten erm?glichen und entsprechende Lernprozesse ausl?sen. Die einzelnen Komponenten des bereits im Grundlagenkapitel 1 eingefii.hrten . werden nachfolg

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Leitfaden zur Implementierung von Wertprozessenen zur Umsetzung des Wandels insbesondere eine Frage der richtigen Einsch?tzung der situativen Gegebenheiten ist. Untersuchungen in der Unternehmenspraxis haben gezeigt, da? bereits bei der Bestimmung einer geeigneten Startsituation für den Wandel erhebliche Meinungsverschiedenheiten bestehen.. Dies

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Zusammenfassende Bewertung und Ausblickm Thema der wertorientierten Unternehmensführung verdeutlichen die Relevanz und Aktualit?t des Themas.. Andererseits machen sie auch das bestehende Mi?verh?ltnis zwischen den derzeit zahlreich zu vernehmenden Absichtserkl?rungen für wertorientierte Unternehmensführung und dem steinigen, langen Weg b

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https://doi.org/10.1007/978-1-4613-9238-5ation von Standardprodukten mit individuellen Dienstleistungen. M?rkte neu geschaffen und ein sehr attraktiver customer value erzielt.. Das zugeh?rige Führungskonzept soll nachfolgend als Customer Value Management bezeichnet werden, dessen Implementierung ist inhaltlicher Schwerpunkt dieser Arbeit.