Titlebook: Cultural Entrepreneurship – Gründen in der Kultur- und Kreativwirtschaft; Andrea Hausmann,Anne Heinze Book 2017 Springer Fachmedien Wiesba

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,Intermedi?re in kunstbasierten Kooperationen als Cultural Entrepreneurs,zwischen zwei fremden Welten agieren. Für die vorliegende Untersuchung zur Funktion solcher Intermedi?re wurde qualitatives Datenmaterial aus Interviews und Fallstudien zu kunstbasierten Kooperationen erhoben und ausgewertet. Die Ergebnisse zu Kooperationshindernissen und deren Bew?ltigung durch Cul

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Andrea Hausmann,Anne HeinzeUnternehmensgründung in der Kultur- und Kreativwirtschaft.Von Finanzierung, F?rderung über Marketing hin zu Netzwerkmanagement.Best-Practice-Beispielen erfolgreicher Gründer.Includes supplementary mat

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-14290-2Gründung; Kreativwirtschaftliche Unternehmen; Kulturwirtschaft; Kulturwirtschaftliche Strategien; Untern

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978-3-658-14289-6Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

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rnehmung. Was hilft aber die beste Idee, wenn niemand wei?, dass es dieses Angebot überhaupt gibt? Aus der Fülle von Kompetenzen und m?glichen T?tigkeitsoptionen ein überzeugendes Profil und eine eindeutige Positionierung zu entwickeln, ist eine gro?e Herausforderung.

上下倒置

The Early Years: First Generation Mothers,p Hagoort 2005 tat. Das Thema Social Entrepreneurship und der spezielle Fokus auf die Social Entrepreneure und ihre Wirkungen auf den 3. Sektor und die zivilgesellschaftlichen Aufgaben werden in der Literatur bereits vielf?ltig beschrieben und besprochen. ?hnlich ist es mit dem Begriff des kulturellen Unternehmers.

成份

Special Education as Ethical Practice,te erz?hlt. übersehen wird dabei, dass der hieraus resultierende Gesamtgewinn sich auf viele einzelne Akteure aufteilt und auf diese Weise nur zu einem relativ geringen pro Kopf Einkommen führt. Hinzu kommt, dass das Einkommen innerhalb der Kreativwirtschaft sehr ungleich verteilt ist.

別名

變態(tài)