Titlebook: Cross-Channel-Management; Integrationserforder Gerrit Heinemann Textbook 2011Latest edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G

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書(shū)目名稱Cross-Channel-Management影響因子(影響力)

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management被引頻次

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management被引頻次學(xué)科排名

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management年度引用

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management年度引用學(xué)科排名

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management讀者反饋

書(shū)目名稱Cross-Channel-Management讀者反饋學(xué)科排名

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,Informationssysteme und Produktivit?t,hwer, allgemeine Regeln für die Identifikation und Realisierung von Potenzialen abzuleiten. Handelsexperten schlagen deshalb vor, aus der Vielzahl der verschiedenen M?glichkeiten und Varianten, eine allgemeingültige Definition zu finden, die den Multi-Channel-Handel eingrenzt. In diesem Zusammenhang

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Wissen, Technologie und Wissenstransfer,ebskanal als auch im Hinblick auf den Einstieg in den Multi-Channel-Handel. Neben zahlreichen Chancen einer derartigen Innovation k?nnen sich auch Spannungen, Konflikte und damit Risiken ergeben, die kontraproduktiv zu der ursprünglichen Idee einer zus?tzlichen Umsatzquelle wirken. Die folgende Abbi

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Textbook 2011Latest editionine-Kan?len sowie das?Channel-Hopping“ ist zunehmend Wunsch der Kunden und erweist sich für den Multi-Channel-H?ndler als zentraler Wettbewerbsfaktor. Der Erfolg eines Multi-Channel-Systems h?ngt jedoch ma?geblich davon ab, wie gut die Hürden aus Kundensicht und operativer Sicht überwunden werden. D

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