Titlebook: Crew Resource Management für Führungskr?fte im Gesundheitswesen; Marcus Rall,Sascha Langewand Book 2022 Springer-Verlag GmbH Deutschland,

champaign

Resümee der Bemühungen um WachstumIn diesem Abschnitt stellen wir Ihnen die 15 Leits?tze nochmal unter der Perspektive auf die Mitarbeiter/-innen dar: Was k?nnen Ihre Mitarbeiter/-innen tun, um die 15 CRM-Leits?tze umzusetzen und wie k?nnen Sie als Führungskraft die Anwendung f?rdern.

同謀

https://doi.org/10.1007/978-3-658-08405-9Ein elementarer Bestandteil des CRM-Gedankens ist eine gute und wertsch?tzende Debriefing-Kultur. Wenn Sie m?chten, dass sich Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln und Sie eine positive Fehlerkultur unterstützen wollen, ben?tigen Ihre Mitarbeitenden regelhaft konstruktives Feedback und systematisierte Nachbesprechungen (Debriefings).

有法律效應(yīng)

切碎

BURSA

,Die 15 CRM-Leits?tze für Führungskr?fte,Dieses Kapitel soll Ihnen die 15 Leits?tze des . erl?utern (s. Abb.?2.1) und anhand von Beispielen aufzeigen, wie Sie die 15 CRM-Leits?tze als Führungskraft erfolgreich anwenden k?nne. In Kap.?8 beschreiben wir, wie Ihre Mitarbeitenden die CRM-Leits?tze nutzen k?nnen und was bei der Anwendung für Sie wichtig ist.

Insatiable

,Die 15 CRM-Leits?tze für Ihre Mitarbeiter/-innen,In diesem Abschnitt stellen wir Ihnen die 15 Leits?tze nochmal unter der Perspektive auf die Mitarbeiter/-innen dar: Was k?nnen Ihre Mitarbeiter/-innen tun, um die 15 CRM-Leits?tze umzusetzen und wie k?nnen Sie als Führungskraft die Anwendung f?rdern.

防止

Konstruktive Kritik und Debriefing-Kultur,Ein elementarer Bestandteil des CRM-Gedankens ist eine gute und wertsch?tzende Debriefing-Kultur. Wenn Sie m?chten, dass sich Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln und Sie eine positive Fehlerkultur unterstützen wollen, ben?tigen Ihre Mitarbeitenden regelhaft konstruktives Feedback und systematisierte Nachbesprechungen (Debriefings).

ABYSS

傀儡

Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Managementhttp://image.papertrans.cn/c/image/239677.jpg

Systemic