Titlebook: Governance, Risk Management und Compliance; Innovative Konzepte Frank Keuper,Fritz Neumann Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien W

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Durch Werte- und Prozessmanagement zur Selbstorganisationndepunkt angekommen. Die zunehmende Dynamik und Komplexit?t in der modernen Marktwirtschaft ist eine unmittelbare Folge der explosionsartig erh?hten Vernetzungsdichte in der Welt. Waren, Dienstleistungen, Informationen, F?higkeiten und Ressourcen werden nahezu grenzenlos in einer Geschwindigkeit und

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Unternehmensweiter Ansatz einer Governance-, Risk- und Compliance-L?sungund die Komplexit?t von Unternehmen st?ndig steigt. Diese Situation wird zunehmend versch?rft durch die Konzentration von Verantwortung auf wenige Entscheidungstr?ger und ein überwiegend reaktives Handeln anstelle eines proaktiven Agierens im Bereich Risk und Compliance Management. Weiterhin existie

記成螞蟻

Wege aus der Finanzkrise – Anpassungsbedarf im Risikomanagement der Kreditinstitute. Im September 2009 hat als Folge dieser Finanzmarktkrise mittlerweile die 90. US-amerikanische Bank Insolvenz angemeldet. Auf der ganzen Welt wird diskutiert, wie diese Krise h?tte vermieden werden k?nnen. In diesem Beitrag soll ein kurzer überblick über die bisherigen Diskussionen und m?gliche Kon

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Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkungenwirklichen Weltkrise gesprochen werden. Wirtschaftswissenschaftler befassen sich seit l?ngerem mit der Frage, welche Auswirkungen die Wirtschaftskrise auf die Unternehmenslandschaft in Deutschland haben wird. Ein drastisches Ansteigen der . ist zu vermuten.

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Governance-Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Markt und Hierarchiekel, der insbesondere durch Arbeiten auf der Grundlage der Transaktionskostentheorie aufgegriffen wurde. Die Wahl von Governance-Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Markt und Hierarchie wurde zudem durch weitere Perspektiven erg?nzt, so z. B. Hierarchie versus strategische Allianzen oder Equity- versus Non-Equity-Allianzen.

Suppository

Unternehmensweiter Ansatz einer Governance-, Risk- und Compliance-L?sungscheidungstr?ger und ein überwiegend reaktives Handeln anstelle eines proaktiven Agierens im Bereich Risk und Compliance Management. Weiterhin existieren nicht immer ad?quate Compliance-Prozesse und Steuerungsmechanismen.

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