Titlebook: Corporate Brand Management; Marken als Anker str Franz-Rudolf Esch,Torsten Tomczak,J?rn Redler Book 20143rd edition Springer Fachmedien Wie

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Das Branding der Corporate Brand gestaltenchen. Markenname,Bild- und Designelemente, die jeweils einheitlich und integriert genutzt werden,sind dafür wesentliche Hebel. In diesem Kapitel werden Handlungs empfehlungen zur Gestaltung eines wirkungsvollen Brandings erl?utert. Zudem wird auf Besonderheiten bei der Umsetzung komplexe Markenarchi

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Fallstudie: Mission, Vision und Unternehmensgrunds?tze als Erfolgsfaktoren der REWE Grouptarbeiter, insbesondere der Führungskr?fte, sicherte zum einen die Plausibilit?t der Entwicklung und zum anderen das Commitment in den eigenen Reihen. Der Prozess begann demnach Top-Down und wurde in alle Bereiche dekliniert und soweit heruntergebrochen, dass jeder Mitarbeiter seinen Beitrag verstan

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Markenpotential durch die Gestaltung der Markenarchitektur aussch?pfenmer schwieriger, vom Konsumenten wahrgenommen zu werden. Deswegen ist die Entlastung des Konsumenten heute ein wichtiger Wettbewerbsvorteil geworden. Unter dem Stichwort Mental Convenience wird bereits bei vielen Produkten und Dienstleistungen versucht, die gedankliche Leistung des Konsumenten so ge

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Corporate Brands bei Mergers & Acquisitions integrierenands sowie die Produktmarken der beteiligten Unternehmen beibehalten werden sollen. Diese Fragestellungen zur Markenintegration sind einerseits in der Pre-Merger-Phase bedeutsam, andererseits sind auch im Post-Merger-Management entsprechende Weichenstellungen erfolgsrelevant. Im folgenden Kapitel we

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Die Corporate Brand in Richtung Mitarbeiter gestalten und verankernh innen und au?en und sollten daher zentrale Markenversprechen kennen, verstehen und auch teilen. Mit diesem Themenkomplex befasst sich das interne Brand Management, das Inhalt dieses Kapitels ist. Relevante Vorgehensweisen, Zielstellungen und Instrumente werden dazu dargestellt.

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Führungskr?fte als Markenbotschafter nutzena?nahmen, sondern auch Kontaktpunkte der Konsumenten mit Vorst?nden, Führungskr?ften und Mitarbeitern einer Marke tragen erfolgskritisch zu diesem Bild bei. In diesem Kapitel wird die Rolle des Top-Managements und der Führungskr?fte bei der Durchsetzung von markenorientiertem Verhalten im Unternehme