Titlebook: Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen; Von den Besten lerne Andreas R. Borszcz,Sven Piechota Book 1998 Betriebswirtschaftlicher Verl

VERSE

書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen影響因子(影響力)




書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen被引頻次




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書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen年度引用




書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen讀者反饋




書目名稱Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen讀者反饋學(xué)科排名

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Overview: Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen978-3-409-18891-3978-3-322-82721-0

星球的光亮度

Lernen und Wissen in Unternehmenontrollings, sonder mit der Problematik, eine neue Technologie strategisch in Unternehmen einzuführen, besch?ftigen will. Es handelt sich um die immer noch neue Technologie Groupware, die seit Beginn der 90er Jahre sowohl arbeitswissentschaftlich als auch EDV-technisch orientierte Diskussionen pr?gt.

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寬大

Die Perspektive des Top-Entscheiders,b der 90er Jahre konnte der Jungheinrich-Konzern seine Marktstellung durch die Akquisitionen von Steinbock und BOSS im Kerngesch?ft ausbauen und mit WAP diversifizieren. Heute z?hlt der Jungheinrich-Konzern zu den führenden Unternehmen innerhalb der Flurf?rderzeugbranche.

寬大

Die Perspektive des Top-Entscheiders,der innerbetrieblichen Organisation zu, um über effektivere Abl?ufe dem . einen Ausgleich zu verschaffen. Als ein wichtiger Bereich ist hier der Vertrieb zu nennen, der in vielen Unternehmen noch gro?es . aufweist. Die Frage k?nnte z.B. lauten, wie kann im Vertriebsbereich ohne Ausbau des Au?endienstes ein h?herer Gewinn erwirtschaftet werden?

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