Titlebook: Controlling von Projekten; Mit konkreten Beispi Rudolf Fiedler Book 20146th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Earned Value Analyse

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,überblick über das Projektcontrolling, das . hat. Die wesentlichen Faktoren für den Projekterfolg werden ebenfalls angesprochen. Ausgehend vom Begriff des allgemeinen . werden anschlie?end die Aufgaben des . beleuchtet. Insbesondere die Zusammenh?nge zwischen Projektmanagement, Controlling und Projektcontrolling werden gekl?rt. Dabei we

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Strategisches Projektcontrolling,ie dabei verwendeten ., wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse und Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..Den Abschluss bilden Betrachtungen

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r die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser "Klassiker" ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings..978-3-8348-2201-7

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Book 20146th editionen für die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser "Klassiker" ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings..

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Verwertungsquoten von Grundpfandrechtenojekt- und Multiprojektcontrolling erfolgt in Kap. 3 nicht mehr, da die überwiegende Zahl der Instrumente in beiden Bereichen genutzt werden kann..Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . im Projekt gewonnenen . erl?utert und Hinweise für ein aussagef?higes . gegeben.