Titlebook: Controlling von Internationalisierungs-prozessen; Marc Becker Book 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage Gmb

廚房默契

書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Internationalisierungs-prozessen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Internationalisierungs-prozessen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Internationalisierungs-prozessen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Internationalisierungs-prozessen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Internationalisierungs-prozessen被引頻次




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書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Internationalisierungs-prozessen年度引用




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書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Internationalisierungs-prozessen讀者反饋




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Book 2005 existiert kein empirischer Beleg dafür, dass Internationalisierung per se zu mehr Erfolg führt. Damit wird die Reflexion über die Ausgestaltung des Internationalisierungsprozesses zu einem erfolgskritischen Stellhebel. Die Arbeit stellt ein praxisnahes Control-linginstrumentarium zur Verfügung, das

CHARM

Book 2005n und Wissenschaftler im Bereich Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Internationales Management und Controlling, an Universit?ten, Fachhochschulen und Weiterbildungsinstituten sowie an Berater und Praktiker im Bereich Controlling und Internationales Management..

Guileless

https://doi.org/10.1007/978-3-322-85251-9Betriebswirtschaftslehre; Internationalisierung; Internationalisierungsprozesse; Mir-Edition; Prozesse; R

支架

978-3-8349-0086-9Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2005

符合國(guó)情

Marc BeckerPraxisnahes Controllinginstrumentarium zur Erfolgsprüfung des Internationalisierungsprozesses

符合國(guó)情

mir-Editionhttp://image.papertrans.cn/c/image/237623.jpg

魯莽

Controlling von Internationalisierungs-prozessen978-3-322-85251-9Series ISSN 2512-5494 Series E-ISSN 2512-6490

Mystic

Notwendigkeit definierter Ziele, Internationalisierung“ oft zu den genannten Zielsetzungen.. W?hrend sich beispielsweise der IT-Dienstleister PC-Ware oder der Ticket-Anbieter CTS Eventim als die führenden europ?ischen Anbieter in ihren M?rkten positionieren m?chten,. streben Firmen wie die Deutsche Post oder der Landmaschinenherst

ERUPT

Notwendigkeit definierter Ziele,ernehmens seit 1995 j?hrlich um mehrere Prozent abnimmt.. Auch Gardena, die Melitta Unternehmensgruppe oder Buderus verdanken ihre leicht gestiegenen Ums?tze im Jahr 2002 bei einem rückl?ufigen deutschen Markt alleine dem Auslandsgesch?ft.