Titlebook: Controlling und begrenzte kognitive F?higkeiten; Grundlagen und Anwen Matthias Meyer,Jürgen Weber Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachme

修飾

Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)http://image.papertrans.cn/c/image/237620.jpg

BIPED

Problemstellung und Aufbau der Arbeitungsmodell des Homo oeconomicus problemabh?ngig um kognitive Aspekte zu erweitern. Diese Perspektive basiert damit auf der Annahme, dass menschliche Akteure kognitiv begrenzt sind. eigeninteressiert – d.h. auch potenziell opportunistisch – handeln (?integratives Akteursmodell“ oder kurz ?Akteursmode

不能妥協(xié)

Downstream-Durchleitung und Erdgashandelllierung ?konomischer Probleme einzur?umen, gleichberechtigt neben den heute stark betonten individuellen, opportunismusgef?hrdeten Zielen. Ein solches Bemühen entsteht nicht zuf?llig. Den Ursprung und den Entwicklungsweg an meinem Lehrstuhl nachzuzeichnen, ist ebenso Gegenstand dieses einführenden

輕快帶來危險(xiǎn)

Zusammenfassung - Neue Energiepolitikung wieder vermehrt eine breitere verhaltenswissenschaftliche Perspektive eingenommen. Neben reinen Anreizproblemen werden damit zunehmend auch Ph?nomene betrachtet, die auf die begrenzten kognitiven F?higkeiten ?konomischer Akteure zurückgeführt werden k?nnen. Parallel hierzu wurde als ein Forschun

convulsion

Vertikale Zerlegung des Markteskonomischer Ans?tze, insbesondere auch der Neuen Institutionen?konomik verstanden werden. Um diesem Anspruch gerecht werden zu k?nnen, ist eine Auseinandersetzung mit den St?rken und Grenzen bestehender Ans?tze erforderlich. Vor diesem Hintergrund verfolgt dieser Beitrag das Ziel, eine Verh?ltnisbes

nullify

POINT

Thymus

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6943-9lschlagenden F&E-Projekten systematisch zu sp?t oder gar nicht abgebrochen wird.Entscheidern in der F&E wird zuweilen sogar “die Neigung, einmal begonnene Entwicklungsvorhaben bis zum mitunter bitteren Ende fortzusetzen“, nachgesagt. Offenbar reichen vorhandene Instrumente des Projektmanagements nic

myalgia

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7056-5rmationen andeuten, dass die Vorgehensweise nicht zum gewünschten Ziel führt. So zeigen Forschungsergebnisse beispielsweise, dass die gro?e Mehrzahl von schlecht laufenden Projekten deutlich. abgebrochen wird. Der systematisch versp?tete Abbruch scheiternder Projekte (Projekteskalation) wird in der

共同給與