Titlebook: Controlling und Management von Intangible Assets; Dirk Hachmeister Book 2005 Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 Assets.Bilanzierung.Contro

弄混

書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets影響因子(影響力)




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets被引頻次




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets年度引用




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets年度引用學(xué)科排名




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets讀者反饋




書目名稱Controlling und Management von Intangible Assets讀者反饋學(xué)科排名

訓(xùn)誡

978-3-8349-0003-6Springer Fachmedien Wiesbaden 2005

本能

Collar

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3907-4cht mehr in erster Linie auf den traditionellen industriellen Produktivfaktoren (manuelle) Arbeit, Finanzkapital und Sachanlagen, sondern auf so genannten Intangible Assets (Alternativ wird in der Literatur auch der Begriff Intellectual Capital Wissenskapital verwendet.): zum Beispiel auf der Verfüg

歡笑

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3907-4s: Das immaterielle Verm?gen des Landes, wie beispielsweise innovative Produkte oder ein hervorragendes Bildungswesen, wird darüber entscheiden, ob Deutschland zukünftig im globalisierten Wettbewerb mithalten kann.

健談

Wesentliche Elemente von Visionenhren fand hier, nicht zuletzt durch die Verbreitung des ressourcenorientierten Strategieansatzes (Resource Based Approach) sowie die Einführung der . (BSC) durch Kaplan/Norton, ein Paradigmenwechsel statt. Neben der finanziellen Perspektive rückten die Kunden-, Prozess- und Mitarbeiterperspektive in

健談

Concerto

滔滔不絕地講

Wesentliche Elemente von Visionenrlich stellt sich in diesem Zusammenhang die Frage, ob und in welcher Weise ein Controlling von Wissen und Wissensmanagement m?glich ist und welche Controlling-Instrumente hier sinnvoll eingesetzt werden k?nnen. Diese Frage steht im Mittelpunkt der folgenden Ausführungen. Ausgehend von der Bedeutung

是限制

Wesentliche Elemente von Visionenierlich angestiegen. In der pharmazeutischen Industrie liegen die Kosten für die Entwicklung eines neuen Medikaments mittlerweile bei 800 Mio. $. In anderen High-Tech-Branchen sind Milliardeninvestitionen für jede neue Produktgeneration f?llig, die in immer kürzeren Zeitr?umen amortisiert werden müs