Titlebook: Controlling in der Kommunalverwaltung; Koordination dezentr Ralph-Peter Rembor Textbook 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Controller.

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978-3-8244-0341-7Springer Fachmedien Wiesbaden 1997

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https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5319-2ndern mittlerweile auch für den Bereich der ?ffentlichen Verwaltung. und hier vor allem für die Kommunalverwaltungen. Dies ist im Grunde erstaunlich und zwar zun?chst aus zweierlei Gründen. Controlling ist als betriebswirtschaftliches Konzept keinesfalls unumstritten, im Gegenteil: ?Jeder hat seine

不成比例

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5323-9hlie?end gekl?rt.. Dabei ist es generell fraglich, inwiefern ?feste“ Begriffsdefinitionen fair eine praxisorientierte Theoriefindung m?glich und sinnvoll sind. Zum einen verwendet die Praxis selbst in der Regel keine einheitlichen Begrifflichkeiten, zum anderen kann der Versuch, heterogene Funktione

卵石

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https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5323-9len. Die in diesem Kapitel angestrebte genauere Kennzeichnung der Aufgaben und Instrumente des Controlling fu?t auf dem vorgestellten Bezugsrahmen. Danach bildet das kommunale Führungssystem, wie es in den Konzepten einer Neuen Verwaltungsführung angelegt ist, den Ansatzpunkt fair die Ausgestaltung

prediabetes

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-5323-9rstellt. Dabei ist deutlich zutage getreten, wie notwendig eine Gesamtsicht der Reformbemühungen ist — Verwaltungsreform ohne Controlling ist ebenso undenkbar wie Controlling ohne Verwaltungsreform. Die Ans?tze der Neuen Verwaltungsführung und des koordinationsorientierten Controlling entsprechen si

Temporal-Lobe

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