Titlebook: Controlling in Consultingunternehmen; Instrumente, Konzept Christian Stolorz,Lothar Fohmann Book 2005Latest edition Betriebswirtschaftliche

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Informationsversorgung in Beratungsunternehmen,wir auf die Unterschiede nicht weiter eingehen, da sie im Hinblick auf das Thema nicht erkenntnisleitend sind. Auch wenn die Berater per defmitionem ?viele Dinge besser beherrschen müssen“, stehen sie h?ufig vor denselben Problemen wie ihre Klienten. Dies gilt insbesondere für ihre Informationsversorgung.

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Personal-Controlling in Beratungsunternehmen,en und rein quantitativen Gr??en gerade nicht kommensurabel sind. Der vorliegende Beitrag untersucht die M?glichkeiten, aber auch die Grenzen der Anwendung des Controlling auf den Personalbereich bei Beratungsunternehmen.

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Controlling in Beratungsunternehmen: Aufgaben, Probleme und Instrumente,tlichen Fachdiskussion ist nicht abzusehen. So nimmt es nicht wunder, dass angesichts der Vielfalt an Auffassungen, Konzepten, Paradigmen und Modellen inzwischen die Rede vom ?Controlling-Dschungel“. ist.

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Leif Erik Walther Prof. Dr. med. habil.ies zun?chst als positiv gewertet. Wenn eine Marketing-Agentur bei einem Kunden einen Kampagnenentwurf vorstellt und das Urteil des Kunden lautet: ?Das ist ja Standard!“, dann mangelt es hier offensichtlich an der geforderten Kreativit?t. Der Standard wird hier im negativen Sinne mit ?Mittelma?“ gleichgesetzt.

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Verfassung und Verfassungsrechttlichen Fachdiskussion ist nicht abzusehen. So nimmt es nicht wunder, dass angesichts der Vielfalt an Auffassungen, Konzepten, Paradigmen und Modellen inzwischen die Rede vom ?Controlling-Dschungel“. ist.

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Handling Center / Air Cargo CenterJede Führungskraft eines Unternehmens war schon einmal — vorsichtig ausgedrückt — an nicht unbedingt erfolgreichen Projekten beteiligt und hatte sich mit den dort auftretenden Problemen auseinander zu setzen.

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Handling Center / Air Cargo CenterDie Projektergebnisrechnung ist die für . ?zust?ndige“ Variante der kurzfristigen unterj?hrigen Ergebnisrechnung.