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Titlebook: Controlling im Handel; Innovative Ans?tze u Michael Buttkus,Altfrid Neugebauer,Anna Kaland Book 2016Latest edition Springer Fachmedien Wies

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樓主: BROOD
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發(fā)表于 2025-3-27 00:55:33 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 03:25:55 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 09:00:23 | 只看該作者
Steuerung von Verkauf und Distribution am POShmer erforderlich sind“ (Becker und Winkelmann 2014, S.?209). Diese Definition inseriert, warum der Begriff Distribution(-spolitik) immer mehr durch die allgemeiner formulierten Termini ?Vertrieb“ und ?Vertriebspolitik“ abgel?st wird (vgl. Winkelmann 2012, S.?12). Letztere werden in erster Linie gep
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發(fā)表于 2025-3-27 12:39:49 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 14:05:30 | 只看該作者
Strategische Finanzplanung für den Handelategien (Weber und Sch?ffer 2014, S.?375?f.). Wettbewerbsstrategien k?nnen durch grunds?tzliche Zielsetzungen oder Verhaltensweisen beschrieben werden, wie Kostenführerschaft, Innovationsführerschaft oder einer bewussten Beschr?nkung auf eng abgegrenzte Marktsegmente. Um m?glichst dauerhaft in dem g
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發(fā)表于 2025-3-27 21:47:05 | 只看該作者
Planung im Handel – schlank, robust, flexibeln. Planungsinstrumente verbinden dabei unmittelbar die Ausrichtungen eines Unternehmens mit den gewünschten bzw. gelebten Steuerungsphilosophien. Die Planung stellt somit das Steuerungsinstrumentarium eines jeden Unternehmens dar, findet Eingang in die strategische, finanzielle und operative Unterne
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發(fā)表于 2025-3-27 22:33:54 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 02:28:32 | 只看該作者
Planung 2.0 in der REWE Group – Effizienzpotenziale identifizieren, Planungsprozesse optimierenmer neue Herausforderungen. So sind insbesondere eine hohe Flexibilit?t und kurze Reaktionszeiten gefragt. Langwierigen Planungszyklen, die zahlreiche Ressourcen binden, fehlt es oftmals an der notwendigen Aktualit?t und Flexibilit?t, um den sich st?ndig ver?ndernden Rahmenbedingungen gerecht werden
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發(fā)表于 2025-3-28 06:39:12 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 13:34:01 | 只看該作者
Reporting im Handelver Lagerhaltung, Unwissenheit über Kundenbedarfe oder unbekannte Marktverh?ltnisse verloren geht, gilt bei allen Handelsunternehmen als neuralgischer Punkt. Alleine die Implementierung von Systemen zur Datengewinnung und -speicherung (Business-Intelligence-Software), wie dies beispielsweise Wal-Mar
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