Titlebook: Controlling für Führungskr?fte; Was Entscheider im U Ulrich Brecht Book 2012Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Investitionsr

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書目名稱Controlling für Führungskr?fte影響因子(影響力)




書目名稱Controlling für Führungskr?fte影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Controlling für Führungskr?fte網(wǎng)絡公開度




書目名稱Controlling für Führungskr?fte網(wǎng)絡公開度學科排名




書目名稱Controlling für Führungskr?fte被引頻次




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書目名稱Controlling für Führungskr?fte年度引用




書目名稱Controlling für Führungskr?fte年度引用學科排名




書目名稱Controlling für Führungskr?fte讀者反饋




書目名稱Controlling für Führungskr?fte讀者反饋學科排名

disciplined

Das strategische Controlling,s in die Entscheidungen auch langfristige Ver?nderungen einbezogen werden. Dies muss auch vor dem Hintergrund der Bestimmungen des KonTraG gesehen werden (?auf die Risiken der künftigen Entwicklung eingehen“). Controlling dient in strategischer Hinsicht dazu, Chancen und Risiken für das Unternehmen

GEM

Das strategische Controlling,s in die Entscheidungen auch langfristige Ver?nderungen einbezogen werden. Dies muss auch vor dem Hintergrund der Bestimmungen des KonTraG gesehen werden (?auf die Risiken der künftigen Entwicklung eingehen“). Controlling dient in strategischer Hinsicht dazu, Chancen und Risiken für das Unternehmen zu definieren und ihr Ausma? festzustellen.

Axillary

Obstreperous

MAL

MAL

https://doi.org/10.1007/978-3-663-11792-6Kennzahlen geh?ren zu den wichtigsten Instrumenten im Controlling. Sie bringen in komprimierter Form messbare Sachverhalte zum Ausdruck.

無法解釋

Das operative Controlling,Das Controlling bedient sich für seine Aufgabenerfüllung unterschiedlicher betrieblicher Datenlieferanten im Rahmen des betrieblichen Rechnungswesens.

閑蕩

Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente,Kennzahlen geh?ren zu den wichtigsten Instrumenten im Controlling. Sie bringen in komprimierter Form messbare Sachverhalte zum Ausdruck.

Musket