Titlebook: Controlling als ?konomische Institution; Eine agency-theoreti Anne Chwolka Book 1996 Physica-Verlag Heidelberg 1996 Controller.Controlling.

DEBUT

書目名稱Controlling als ?konomische Institution影響因子(影響力)




書目名稱Controlling als ?konomische Institution影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Controlling als ?konomische Institution網絡公開度




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書目名稱Controlling als ?konomische Institution被引頻次




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書目名稱Controlling als ?konomische Institution年度引用




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書目名稱Controlling als ?konomische Institution讀者反饋




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江湖郎中

恃強凌弱的人

ECG769

Kontrolle des Managements,n-stanz, soil im folgenden die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz untersucht werden. In der Literatur ist man sich zwar einig, da? Controlling nicht mit Kontrolle übersetzt werden sollte,. aber die sprachlichen Wurzeln des Begriffs deuten schon darauf hin, da? der Controller auch eine Kontrol

積習已深

Zusammenfassung,ne st?rkere Unterstützung und Kontrolle des Managements verlangte. Zum anderen erforderte die zunehmende Verbreitung von Publikumsegesellschaften mitbreit gestreutem Aktienbesitz auch eine st?rkere Kontrolle der Unternehmensleitung. M?gliche Vorteile einer Controlling-Institution greifen aber erst a

積云

Offene Fragen der Wiedergutmachungie “alter Wein in neuen Schlauchen”. bis hin zu euphorischen Befürwortungen, die Controlling als das Erfolgskonzept schlechthin sehen und von einem wahren “Siegeszug”. in der Praxis sprechen.. [1993:1] konstatiert aber in seiner insgesamt 612 Seiten umfassenden Dissertation, da? trotz der seit über

積云

Politische Steuerung im Wandel, allgemein akzeptierte Definition. Die Aussage von . [1991:10], “Jeder hat seine eigene Vorstellung darüber, was Controlling bedeutet, oder bedeuten soll, nur jeder meint etwas anderes”, ist jedoch zu relativieren. Trotz des immer wieder beklagten “BegrifFs-Wirrwarrs”. bestechen inhaltliche überschn

動物

Systemtheoretische Betrachtung, . [1982: 261] fordert, die Aufgaben auf die informationswirtschaftliche Dimension zu reduzieren, um die Controlling-Funktion vom “Omnipotenz-Anschein” zu befreien.. Durch die Schaffung einer organisatorischen Einheit, die ausschlie?lich für Controller-Aufgaben zust?ndig ist, scheint eher gaw?hrleis

圖畫文字

Alveolar-Bone

https://doi.org/10.1007/978-3-663-11733-9ne st?rkere Unterstützung und Kontrolle des Managements verlangte. Zum anderen erforderte die zunehmende Verbreitung von Publikumsegesellschaften mitbreit gestreutem Aktienbesitz auch eine st?rkere Kontrolle der Unternehmensleitung. M?gliche Vorteile einer Controlling-Institution greifen aber erst a