Titlebook: Controlling als akademische Disziplin; Eine Bestandsaufnahm Jürgen Weber,Bernhard Hirsch Book 2002 Deutscher Universit?ts-Verlage GmbH, Wie

喃喃訴苦

Rationalit?tssicherung der Führung und Controlleraufgabeneigenst?ndiges Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre darstellt. Weitgehend losgel?st von dieser Diskussion erfolgt in der anwendungsorientierten Forschung und in der Unternehmenspraxis die Besch?ftigung mit Aufgaben und Instrumenten von Controllern. Funktionale Theorie und institutional orientiert

CYT

比目魚

Zum Kern des Controlling Forschung und Lehre an Hochschulen hat sich Controlling mittlerweile fest etabliert. Gleichwohl wird von wissenschaftlicher Seite immer wieder Kritik an der unklaren Abgrenzung des Controlling gegenüber anderen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen und dem damit verbundenen Defizit an einem einh

resilience

Controllingverst?ndnis — dogmatisch oder pragmatisch? Zum paradigmatischen Kern des Controlling?gilt, dass Controlling nicht als Resultat einer theoretischen Konzeption. anzusehen ist, sondern über Jahrzehnte anhand realer Ph?nomene gewachsen ist.. Bei aller Heterogenit?t bestehender Controlling-Definitionen l?sst sich aber die Führungsunterstützung als konstituierender Explikationsbestandteil

parallelism

Controlling enth?lt keinen Kern — aber eine TheorieK?pfe — immer noch weit von einer Beantwortung entfernt zu sein. Vereinfacht l?sst sich sagen, dass vor allem das Bedauern immer wieder zum Ausdruck gebracht wird, dass es noch keine einheitliche Theorie des Controlling g?be. Nun k?nnte es aber sein, dass dies der falsche Wunsch ist. Wenn so viele h

aquatic

Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der konzeptionell orientierten Controllingforschung — gung über Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der Controllingforschung sinnvoll. Als Beitrag dazu werden im Folgenden acht Thesen formuliert, von denen sich die ersten vier Thesen auf die aus unserer Sicht zentralen Gemeinsamkeiten beziehen, w?hrend die daran anknüpfenden vier Thesen Forsc

gregarious

“Performance Reporting” als Zust?ndigkeitsbereich für das Controllingllem durch die Notwendigkeit, die unternehmerischen Aktivit?ten verst?rkt zu internationalisieren, durch weitreichende Konzentrationsprozesse, durch eine markante Erh?hung der Wettbewerbsintensit?t, nicht zuletzt auch durch die zunehmende Bedeutung des E-Commerce, aber auch durch internationale Best

attenuate

CRACY

Controlling von Intangibles die sog. ?Intangibles“ wie beispielsweise Know-how, Markennamen, Patente, Innovationsf?higkeit, Kundenbeziehungen oder Firmenimage. Diese sind in der Regel schwer imitierbar und beinhalten deshalb ein hohes Differenzierungspotential. Sie werden damit zu einem zentralen Faktor im globalen Wettbewerb

CHIP

Der koordinationsorientierte Ansatzorschlag zum bevorzugenden Forschungsansatz der Controllingforschung verbinden. Ich habe meine überlegungen in thesenartigen acht Punkten zusammengefasst, die zugleich die Abschnittsüberschriften dieses Beitrages sind. (Dies ist Lean Controlling! Ich brauche nicht zw?lf Thesen wie K?pper, Weber und Zünd..)