Titlebook: Controlling & Management Review Sonderheft 3-2016; Controlling-Organisa Utz Sch?ffer,Jürgen Weber Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden G

deceive

BRACE

Mucosa

,Alles ist gut! Wenn Controlling in die Irre führt,Eigentlich soll das Controlling es erm?glichen, Unternehmen rational zu führen. In der Praxis leistet es dies jedoch nur in eingeschr?nktem Umfang, denn Entscheider agieren nicht immer rational. Das Problem: Controlling wird manchmal zu einer Form problematischer Selbstvergewisserung. Dem kann entgegengewirkt werden.

抱怨

Torrid

Wann ein Center of Excellence erfolgreich ist,Um sich auf entscheidungsorientierte Aufgaben konzentrieren zu k?nnen, lagern Controlling-Organisationen zunehmend auch komplexere Aufgaben in Center- Organisationen aus. Die Erfahrung aus der Beratungspraxis zeigt, worauf Unternehmen achten müssen, damit sie sich bei der Errichtung solcher Centers of Excellence nicht verzetteln.

FOR

Controlling & Management Review Sonderheft 3-2016978-3-658-15682-4Series ISSN 2945-8714 Series E-ISSN 2945-8722

Limited

單獨

Paul Denzel,Richard Laufen,Werner Heilmanntwendigen Anpassung von Steuerungskonzepten, -prozessen und -instrumenten wurde auch eine umfassende Optimierung der globalen Controlling-Organisation umgesetzt. Im Fokus stand dabei die Steigerung der Effizienz des Controllings und seines Wertbeitrags zum Unternehmenserfolg.

闖入

NAIVE

https://doi.org/10.1007/978-3-663-05055-1r benefits that truly make the difference. Shared services can be successfully managed with a few indicators and clear lines of responsibility. Setting the right goal can create significant value for your company.