Titlebook: Controlling & Management Review Sonderheft 2-2016; Beschaffung - Neues Utz Sch?ffer,Jürgen Weber Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden 2

銀版照相

https://doi.org/10.1007/978-3-663-04427-7Intuitives Entscheidungsverhalten ist in internationalen Beschaffungsprozessen weitverbreitet. Gerade bei der Auswahl von Lieferanten kann dies gef?hrlich werden. Wer hier Risiken für die Reputation seines Unternehmens vermeiden m?chte, tut gut daran, historische Lieferantendaten in die Bewertung einzubeziehen und faktenbasiert zu entscheiden.

Lamina

,Die Festlegung der Prüfungsbedingungen,Nur wenige Unternehmen kennen die Prozesskosten, die bei der Steuerung ihrer externen Wertsch?pfung anfallen. Durch eine differenzierte Betrachtung dieser Kosten k?nnen Beschaffungsprozesse optimiert, Ressourcen gezielter eingesetzt und Kosten gesenkt werden. Der ganzheitliche Ansatz des Total Supplier Managements bietet dabei eine L?sung.

調(diào)色板

勛章

不舒服

使人煩燥

https://doi.org/10.1007/978-3-663-04429-1Um das wirtschaftlich günstigste Angebot zu ermitteln, greift ein reiner Angebotspreisvergleich h?ufig zu kurz. Das hat auch die ?ffentliche Beschaffung erkannt und trifft ihre Zuschlagsentscheidungen zunehmend auf Basis der Lebenszykluswirtschaftlichkeit. Hieraus ergeben sich Empfehlungen für das Beschaffungs-Controlling insgesamt.

小鹿

Einkaufs-Controlling bei Miele: Werthebel im Fokus,Wenn Einkauf und Controlling die Werthebel für die Beschaffung definieren, müssen diese die Konzernstrategie widerspiegeln. Ihre Aussteuerung ist in Unternehmen mit dezentral organisierten Einkaufsorganisationen nicht trivial. Die Miele & Cie. KG hat für sich einen Weg und die geeigneten Instrumente gefunden.

認(rèn)為

,Beschaffungs-Controlling erfolgreich einführen,Die ?sterreichische Post AG hat in den letzten Jahren ein eigenes Controlling für ihren Einkaufsbereich eingeführt. Was anfangs bei manchen Beteiligten auf Skepsis stie?, hat sich inzwischen zum Erfolgsmodell entwickelt. Aus den Erfahrungen der Projektumsetzung l?sst sich viel lernen.

脆弱吧

Risikofaktor Lieferant,Intuitives Entscheidungsverhalten ist in internationalen Beschaffungsprozessen weitverbreitet. Gerade bei der Auswahl von Lieferanten kann dies gef?hrlich werden. Wer hier Risiken für die Reputation seines Unternehmens vermeiden m?chte, tut gut daran, historische Lieferantendaten in die Bewertung einzubeziehen und faktenbasiert zu entscheiden.

anagen