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Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft; Astrid Schrey?gg Book 20081st edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedie

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:26:30 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft
編輯Astrid Schrey?gg
視頻videohttp://file.papertrans.cn/229/228659/228659.mp4
概述Coaching für den neuen Chef:.Chancen und Risiken
叢書名稱Coaching und Supervision
圖書封面Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft; Astrid Schrey?gg Book 20081st edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedie
描述Mit diesem Buch startet die neue Reihe ?Coaching und Supervision“ im VS Verlag für Sozialwissenschaften. Als Herausgeberin der Reihe lege ich dieses Buch ?Coaching der neu ernannten Führungskraft“ zu einem der relevantesten Coaching-Themen als erstes in dieser Reihe vor. Die übernahme einer neuen Führungsposition ist für jeden eine besondere Herausforderung, die sie oder er gut meistern m?chte. Das Neue ist meistens voller Abenteuer und Spannungen: Wie kann es gelingen, gut in Schwung zu kommen? Wie kann es gelingen, mit allen Beteiligten, den Mitarbeitern, den Vorgesetzten und den Kollegen eine gute Kooperation anzubahnen? Wie kann es gelingen, das Fachliche mit dem Menschlichen in Einklang zu bringen, aber auch das Berufliche mit dem Privaten? Das sind Fragen über Fragen, die sich jeder neuen Führungskraft stellen. Wenn sie ihre neue Position besonders - wusst und kompetent ausgestalten m?chte oder wenn sie sicher gehen will, dass ?nichts anbrennt“, wenn sie also nicht das Risiko des Scheiterns eingehen m?- te, vertraut sie sich am besten einem Coach an. Viele Firmen bieten heute schon von sich aus nach einem Karrieresprung Coaching an, damit die neue Aufgabe gut bew?ltigt wird u
出版日期Book 20081st edition
關鍵詞Beratung; Coaching; Führung; Führungskraft; Life-Balance; Newcomer; Organisation; Personalentwicklung; Planu
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-531-91080-2
isbn_ebook978-3-531-91080-2Series ISSN 2626-6865 Series E-ISSN 2626-6873
issn_series 2626-6865
copyrightVS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:52:49 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:39:28 | 只看該作者
Lecture Notes in Computer Sciencefür ein Turnaround, d.h. für ein zu sanierendes Unternehmen, (3) für die Restrukturierung einer Organisation oder (4) zur Fortführung und Stabilisierung eines bereits erfolgreichen Systems. Jede dieser vier organisatorischen Situationen h?lt spezifische Chancen, Risiken und damit Anforderungen für die neue Führungskraft bereit.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:16:56 | 只看該作者
Dynamics of networks and applications,eue Zeit an, in der neue Regeln gelten und neue Menschen relevant sind. Dieser Schnitt muss im Coaching deutlich markiert werden. Au?erdem sollten Coach und Klient ein Lernprogramm für die neue Position erarbeiten.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:51:35 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:21:08 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:33:36 | 只看該作者
Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Positioneue Zeit an, in der neue Regeln gelten und neue Menschen relevant sind. Dieser Schnitt muss im Coaching deutlich markiert werden. Au?erdem sollten Coach und Klient ein Lernprogramm für die neue Position erarbeiten.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:54:59 | 只看該作者
Book 20081st editionuch ?Coaching der neu ernannten Führungskraft“ zu einem der relevantesten Coaching-Themen als erstes in dieser Reihe vor. Die übernahme einer neuen Führungsposition ist für jeden eine besondere Herausforderung, die sie oder er gut meistern m?chte. Das Neue ist meistens voller Abenteuer und Spannunge
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:57:06 | 只看該作者
Radionuclide Imaging — A Quick Scan Throughn Führungskr?ften, die nach einer Arbeitspause in ihre Firma zurückkehren usw. Vergleichbare Coaching-Anl?sse werden zwar gelegentlich in Aufs?tzen behandelt, selten aber in breiter angelegten Publikationen.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:10:44 | 只看該作者
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