Titlebook: Change Management bei der Einführung neuer IT-Technologien; Mitarbeiter ins Boot Sieglind Chies Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb

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Grenzen des ?Rational Choice“-Ansatzesert, so werden sie den Mitarbeitern kommuniziert. Die F?higkeit, komplexe Inhalte auf simple Weise zu vermitteln, ist eine der gro?en Leistungen innerhalb eines anspruchsvollen Ver?nderungsprojektes. Basierend auf der Stakeholder-Analyse ist es hilfreich, eine Kommunikationsplanung zu kreieren, um v

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https://doi.org/10.1007/978-3-531-90734-5 M?glichkeiten, um Kollateralsch?den und Leiden der Mitarbeitenden durch People Involvement zu verringern, gibt es zuhauf..Für Top-Manager und Anbieter von ERP-Systemen ist es hilfreich, sich zu Beginn einer IT-Einführung mit den zwischenmenschlichen Aspekten einer IT-Einführung auseinanderzusetzen

ANTI

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978-3-658-11634-7Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2016

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Wasserkreis-Effekt, werden k?nnen. Stolzenberg & Heberle (2009, S. 6 ff.) werden diesem Anspruch gerecht. Sie unterteilen das Ver?nderungsmanagement auf leicht verst?ndliche Weise in die vier KernthemenVision, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung und stellen sie in einen Zusammenhang mit den Phasen der fachlichen Ver?nderung.

VOK

Vision und Ziel: Wohin soll die Reise gehen?,ie kurz und griffig sind und zu den künftig Betroffenen passen..Mindestens so wichtig wie die Vision ist daneben die Formulierung eines konkreten Ziels, das aufzeigt, welcher Endzustand soll mit der Ver?nderung erreicht werden soll.

deactivate

Qualifizierung,tion nach der Ver?nderung neu einzunehmen bzw. trotz der Ver?nderung beizubehalten. Das schlie?t die Kenntnis von neuen Prozessen und den Umgang mit neuen Templates genauso ein wie die Kenntnis neuer Rollen.

ANTIC

Sieglind ChiesEin neuer Band aus der Reihe Springer Essentials.Was bei der Einführung neuer IT-Technologien in Bezug auf die Mitarbeiter beachtet werden soll.Alles Wissenswerte sowie weiterführende psychologische G