Titlebook: Change Management; Grundlagen und Erfol Thomas Lauer Book 20142nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 Agiles Projektmanagement.C

transient-pain

Erfolgsfaktor Vision – Motivierende Ziele setzenernde Zukunftsbilder als Ergebnis einer nüchternen Analyse des Unternehmens und seiner Umwelt. Damit sich Visionen positiv entfalten k?nnen, müssen sie vor allem unternehmensspezifisch gestaltet werden, verst?ndlich formuliert sein, die Betroffenen zu begeistern verm?gen und konkrete Anhaltspunkte f

Parameter

Erfolgsfaktor Kommunikation – Widerst?nde vermeiden und überwindenist, weil Führung selbst in erster Linie angewandte Kommunikation ist. Kommunikation schafft Transparenz und damit Orientierung, sie dient aber auch zur Beilegung von Konflikten und Widerst?nden. Kommunikation tritt in vielerlei Gestalt auf. Für Change Management spielt die pers?nliche Kommunikation

沙文主義

Erfolgsfaktor Partizipation – Betroffene beteiligenh die Einbeziehung m?glichst vieler Mitarbeiter in den Prozess des Wandels erh?ht sich in der Regel deren Motivation und die Widerst?nde nehmen ab. Auch kann durch Nutzung des Wissens vieler oftmals ein inhaltlich besseres Ergebnis erzielt werden. Partizipation darf kein Alibi sein und muss m?glichs

植物學(xué)

裹住

Erfolgsfaktor Re-Edukation – Personal gezielt entwickelnels durchgeführt werden. Dabei wird je nach Art des Wandels den Mitarbeitern neues Wissen, zus?tzliches K?nnen, aber auch eine ver?nderte Einstellung vermittelt. Das Ziel der Re‐Edukation ist folglich, eine bessere Vorbereitung auf die zus?tzlichen Anforderungen, die durch Wandel entstehen, zu errei

Cupping

Erfolgsfaktor Projektorganisation – Komplexit?t richtig steuernorgt die Benennung von Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Terminen und Ressourcen vor allem für die notwendige Orientierung. Wegen der strategisch hohen Bedeutung von Unternehmenswandel sollten stets die f?higsten K?pfe in Projekte berufen werden und nicht diejenigen, die gerade verfügbar sind. Neben e

反省

Erfolgsfaktor Konsultation – Professionelle Berater einsetzen Dabei kann die Beratungsleistung eher auf die Erarbeitung der Inhalte oder aber prim?r auf die professionelle Steuerung des Wandelprozesses abzielen. Berater bringen externes Wissen ein, sind idealerweise neutral, besitzen hohe überzeugungskraft und steuern die Projekte routiniert und professionell

不怕任性

Erfolgsfaktor Evolution – Permanenten Wandel initiierenoduktivit?tsverlust, der mit jeglichem Wandel einhergeht, einged?mmt werden. Entscheidend für die F?higkeit zum Wandel in kleinen Schritten ist die Etablierung einer Lern‐ und Wandlungsf?higkeit der Organisation. Dabei kann von den Mechanismen der natürlichen Evolution im Analogieschluss gelernt wer

FLOAT

morale