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Titlebook: Change Communications Jahrbuch 2011; Christoph Harringer,Hannes Maier Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Change Communicatio

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樓主: 迅速
11#
發(fā)表于 2025-3-23 13:30:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 15:11:56 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 21:13:01 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 01:08:41 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 02:28:01 | 只看該作者
Re-Branding: Von den Austrian Research Centers (ARC) zum AIT Austrian Institute of Technologynd -strategie, eine unscharfe Positionierung und keine einheitliche Corporate Identity sowie kein durchg?ngiges Corporate Design. Die verschiedenen Marken waren ohne klare Zuordnung wahrnehmbar, teilweise standen sie sogar in einem ungewollten Konkurrenzverh?ltnis zueinander.
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發(fā)表于 2025-3-24 07:13:50 | 只看該作者
KURS 2010 – Alles im Lot auf’m Boot! l?sen und sich auf kommende Anforderungen vorbereiten. Die im Gesundheitswesen spezialisierte Finanzdienstleisterin m?chte hierfür eine Organisationsentwicklung (OE) im eigenen Unternehmen integrieren. Die Health AG beabsichtigt, ihre OE parallel mit Instrumenten der internen Kommunikation zu begleiten.
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發(fā)表于 2025-3-24 12:03:55 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 15:35:17 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/c/image/223665.jpg
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發(fā)表于 2025-3-24 21:06:15 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 03:05:36 | 只看該作者
,Physikalische Gr??en und Einheiten,weitere Neueinstellungen geplant, so dass 100 Mitarbeiter im Unternehmen t?tig werden sollten. Diese Verfünffachung der Mitarbeiterzahl zieht einen gro?en Wandel bei s?mtlichen internen Prozessen mit sich. Die Health AG m?chte ihren Wandel strukturiert und systematisch gestalten, bestehende Probleme
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