Titlebook: Chancengleichheit durch Personalpolitik; Gleichstellung von F Gertraude Krell (Lehrt Betriebswirtschaftslehre, i Book 20013rd edition Gable

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書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik影響因子(影響力)




書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik讀者反饋




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靈敏

Praxisbeispiel General Electric: Diversity-orientierte Beurteilung von Führungskr?ftenh Anbieter verschiedenster Dienstleistungsprodukte. 340.000 Mitarbeiter sind weltweit in 100 L?ndern besch?ftigt und erwirtschaften einen Gewinn von 10,7 Mrd. USD bei einem Umsatz von 111,6 Mrd. USD. Im Jahr 2000 wurde GE zum dritten Mal in Folge in einer Umfrage der Financial Times bei über 700 Chi

menopause

febrile

Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollteich nicht nur auf alle Vergütungen, die aufgrund eines Arbeits- oder ?ffentlich-rechtlichen Dienstverh?ltnisses gezahlt werden, sondern auch auf den Zugang zur Besch?ftigung, zur Berufsbildung und zum beruflichen Aufstieg, die Arbeitsbedingungen und die Entlassungsbedingungen. Unter das Verbot der m

BUCK

Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ans?tze der Frauen- und Geschlechterlformulierungen und gestützt auf Erfahrungswissen. Vergleichsweise selten wird dabei auf die theoretischen Diskussionen und empirischen Befunde aus der Frauen- und Geschlechterforschung zurückgegriffen. Die verbreitete Distanz zur Wissenschaft hat vielf?ltige Gründe. Der naheliegendste ist vielleich

micturition

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Peculate

Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Projekt ?Einrichtung von E-Quality-Teams“h?chste Qualit?t für zufriedene Kundinnen und Kunden zu bieten und zugleich Zeit und Kosten einzusparen. Vor diesem Hintergrund ist die Anwendung des Modells für Business Excellence der European Foundation for Quality Mangement (EFQM) zu sehen, das an der Leitidee des Total Quality Management (TQM)

鞭子

Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnengegenüber Frauen seit Jahren eine gewisse Sensibilit?t entwickelt, doch halten sich die Erfolgsmeldungen in Grenzen. Frauen müssen fortw?hrende Entgeltunterschiede, Berufsbeschr?nkungen, die Besetzung geringwertiger Positionen sowie auch eine erh?hte Arbeitslosenquote in Kauf nehmen (vgl. z.B. Engel

MINT