Titlebook: CMM? Handbuch; Das Capability Matur Kenneth M. Dymond,Process Transition International Book 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 CMM

milligram

Claire Dupas,Philippe Houdy,Marcel Lahmanifinieren und ihn in der gesamten Organisation zu implementieren. Die Stufe 4-Organisation verwendet nun alle Prozess-Assets, die sie im Rahmen der Stufe 2- und Stufe 3-Praktiken gesammelt hat, um Projekte nach einem in der Quantit?t verstandenen, stabilen Prozess durchzuführen.

goodwill

Reifegrad-Stufe 2: Der wiederholbare Prozess,ie besten Software-Praktiken sammeln sich auf Projektebene. Die Arbeitsweise unterscheidet sich spürbar von jener der Stufe 1-Organisationen. Anl?sslich eines Assessments sagten CMM-Anwender zu diesem Unterschied: ?Bitte sorgen Sie dafür, dass wir nicht auf Stufe 1 zurückfallen.“

preeclampsia

grenade

Book 2002e-Entwicklungsprozessen zu erm?glichen. Dieses Handbuch macht das CMM all jenen zug?nglich, die sein Konzept untersuchen und verstehen m?chten. Piktogramme und verst?ndliche Erkl?rungen erm?glichen dem Leser die effiziente Umsetzung des CMM bei den Schlüsselprozessbereichen.

Spongy-Bone

drusen

Book 2002MM ist ein Modell, das h?ufig bei der Software-Prozessverbesserung verwendet wird. Es ist stark abstrahiert, um eine Anwendung bei den meisten Software-Entwicklungsprozessen zu erm?glichen. Dieses Handbuch macht das CMM all jenen zug?nglich, die sein Konzept untersuchen und verstehen m?chten. Piktog

Incompetent

放逐

Anguish

Reifegrad-Stufe 5: Der optimierende Prozess, Gesch?ftsstrategien zu ver?ndern: für Wettbewerbsvorteile durch h?here Qualit?t und Produktivit?t sowie ein schnelleres Time-to-Market. Sobald die Produktionsmechanismen effektiv und effizient sind sowie gelenkt werden, k?nnen sich die Mitarbeiter auf deren Verbesserung konzentrieren.

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8樓