Titlebook: Businessplan und Markterfolg eines Gesch?ftskonzepts; Philipp Willer Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbad

圖畫文字

CHOIR

A. K?ck,T. Schwarz,M. Micksche,T. A. LugerBusinessplans in ihren Untersuchungen betrachtet haben, werden in den nachfolgenden Abschnitten genauer untersucht. Es sind dies die Studien von Laub (1989), Schefczyk (2004) und Leitinger/ Sch?fer (2002).

慌張

calamity

多樣

,Analyse der Messergebnisse zur formalen Qualit?t der Businesspl?ne in der untersuchten Stichprobe,mzusetzen. Um die Grundgesamtheit der teilnehmenden Businesspl?ne in der Stichprobe m?glichst repr?sentativ abzubilden, enth?lt die Stichprobe alle Branchen, die auch am Businessplan-Wettbewerb in den einzelnen Wettbewerbsjahren teilgenommen haben. Die Branchenverteilung in der Stichprobe ist in Abbildung 6-1 dargestellt.

Musket

0723-7391 Zu zahlreich sind die positiven Erfahrungsberichte, aber auch die wissenschaftlichen Anforderungen - nügen den empirischen Untersuchungen, die den positiven Einfluss eines Busine- plans auf den sp?teren Gründungserfolg eines Unternehmens belegen. Allerdings ist bisher der Gründungserfolg – verst?ndl

Heterodoxy

Einleitung,n seiner Funktion als Instrument zur Kapitalbeschaffung benutzen die Ersteller den Businessplan als Konzeptpapier und Kommunikationsinstrument, um ihre Gesch?ftsideen zu analysieren und zu pr?sentieren.

AIL

,Konzeption des Konstrukts ?Businessplan“,?higkeit des zugrunde liegenden Gesch?ftskonzepts gegeben ist.. In der Sprache der F?rderinstrumente ist die nachhaltige ?konomische Tragf?higkeit bei der Gründung eines neuen Unternehmens die M?glichkeit, auf Basis des Gesch?ftskonzepts eine Vollexistenz zu gründen.

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