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Titlebook: Business Process Offshoring; Ein Vorgehensmodell Houssem Jemili Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 20

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樓主: 郊區(qū)
11#
發(fā)表于 2025-3-23 10:48:58 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-349-27578-6elder gleichzeitig tangiert. Mit einem BPO- Engagement entscheidet sich das Unternehmen gleichzeitig für dessen zwei grundlegende Komponenten, n?mlich das Outsourcing und zugleich die Standortverlagerung. Zu jeder dieser konstituierenden S?ulen des BPO existiert ein breit gef?cherter Bestand relevanter Ans?tze und Theorien.
12#
發(fā)表于 2025-3-23 14:24:18 | 只看該作者
Introduction: Animals Stepping off the Page,Die Behandlung des Business Process Offshoring als eine Organisationsform standortverteilter Leistungsprozesse erfordert es, sich zun?chst mit dessen Treibkr?ften aus dem Unternehmensumfeld auseinander zu setzen. Dabei handelt es sich um ein Zusammenspiel vielf?ltiger Einflussfaktoren, das diese strukturelle Entwicklung ergibt.
13#
發(fā)表于 2025-3-23 18:10:10 | 只看該作者
Medieval Animals: The Fast and the Slow,In diesem Kapitel werden verschiedene Rahmenwerke aus dem Forschungsbereich der Büroarbeit als Werkzeuge zur Analyse der IT-basierten Gesch?ftsprozesse vor dem BPO-Hintergrund herangezogen. Hierbei wird vor allem auf eine grobe komparative Einsch?tzung der Eignung von BPO als potentielle Organisationsform IT-basierter Gesch?ftsprozesse abgezielt.
14#
發(fā)表于 2025-3-24 00:51:11 | 只看該作者
15#
發(fā)表于 2025-3-24 02:58:10 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 09:22:58 | 只看該作者
,Analyse IT-basierter Gesch?ftsprozesse,In diesem Kapitel werden verschiedene Rahmenwerke aus dem Forschungsbereich der Büroarbeit als Werkzeuge zur Analyse der IT-basierten Gesch?ftsprozesse vor dem BPO-Hintergrund herangezogen. Hierbei wird vor allem auf eine grobe komparative Einsch?tzung der Eignung von BPO als potentielle Organisationsform IT-basierter Gesch?ftsprozesse abgezielt.
17#
發(fā)表于 2025-3-24 11:33:05 | 只看該作者
18#
發(fā)表于 2025-3-24 17:59:54 | 只看該作者
19#
發(fā)表于 2025-3-24 20:49:10 | 只看該作者
20#
發(fā)表于 2025-3-25 00:28:08 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6676-6Indien; Internationalisierung; Outsourcing; Provider Management; Standortauswahl
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