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Titlebook: Business Model Innovation in Banken; Robustes Gesch?ftsmo Clemens Renker Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springe

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:47:04 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Business Model Innovation in Banken
期刊簡(jiǎn)稱Robustes Gesch?ftsmo
影響因子2023Clemens Renker
視頻videohttp://file.papertrans.cn/193/192254/192254.mp4
發(fā)行地址Ein aktueller Blick auf die Zukunft der Banken.Aus der Praxis für die Praxis.Mit vielen Beispielen.Includes supplementary material:
學(xué)科分類(lèi)essentials
圖書(shū)封面Titlebook: Business Model Innovation in Banken; Robustes Gesch?ftsmo Clemens Renker Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springe
影響因子.Wie und in welche Richtung sich das traditionelle Gesch?ftsmodell von Banken in Zukunft ver?ndern muss, behandelt dieses .essential.. Clemens Renker zeigt, dass Kreditinstitute die neuen Herausforderungen nicht mehr allein mit Erhaltungspolitik, Anpassungspolitik oder Produkt- und Prozessinnovationen bew?ltigen werden. Agilit?t und strategische Flexibilit?t sind die gefragten Kernkompetenzen, um eine Bank in ihrer Existenz zu sichern und Zukunftssicherheit zu gestalten. Es braucht ?Neoretiker“, also Erneuerer, Transformatoren oder Change Manager, die ein tragf?higes, zukünftiges Bankwesen gestalten k?nnen.?.
Pindex Book 2018
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書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken被引頻次




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken年度引用




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken讀者反饋




書(shū)目名稱Business Model Innovation in Banken讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:41:19 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:28:03 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:56:22 | 只看該作者
Fritz Unger,Wolfgang Fuchs,Burkard Michelwirkungsvoll zu implementieren. Sie behaupteten, dass 90?% aller Strategien im Unternehmen im Sande verlaufen. Gründe seien, dass die Mitarbeiter die Strategien ihrer Bank nicht kennen, nicht verstehen, nicht akzeptieren und nicht dahinterstehen. Banken lassen sich nicht wie Maschinen managen. Sie w
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:15:24 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:13:11 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:27:33 | 只看該作者
Business Model Innovation in Banken978-3-658-19778-0Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:03:56 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:15:21 | 只看該作者
essentialshttp://image.papertrans.cn/b/image/192254.jpg
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:29:24 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19778-0Business Model Innovation; Change Management Banken; Bankführung der Zukunft; Gesch?ftsmodelle von Bank
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