Titlebook: Business Development; Kundenorientierte Ge Andreas Kohne Book 20161st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Gesch?ftsfeldentwicklung.P

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Business Development,ments ausführlich erl?utert. Es handelt sich nicht blo? um eine Aufgabe. Business?Development kann auch als Rolle aufgefasst werden. Eine Person, die diese Rolle ausfüllt, wird auch als Business Development Manager bezeichnet. Nachfolgend werden die wichtigsten Eigenschaften eines Business Developme

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Portfolio,leistungen, die den Kunden und Partnern angeboten werden. Das Thema ist sehr vielschichtig und umfangreich. Das Portfoliomanagement ist auch ein zentrales Thema für das Business Development, da die Neu- und Weiterentwicklungen von Produkten durch das Business Development direkten Einfluss auf die ei

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Ressourcen,et und Weiteres verstanden. Es ist wichtig einen vollst?ndigen überblick über die zur Verfügung stehenden und die ben?tigten Ressourcen zu haben, um neue Produkte zu planen, zu produzieren und zu vertreiben. Somit muss das Business Development stets wissen, welche Ressourcen für geplante Ver?nderung

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Zielmarkt,htig, da neue oder bestehende Produkte ideal im Zielmarkt positioniert werden müssen, um einen gro?en Umsatz zu erzielen. Um diesen Zielmarkt aber überhaupt erst mal zu finden und zu verstehen ist eine Marktanalyse notwendig. Hierbei wird entweder durch eigene Online- und Offline-Recherche oder durc

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Marktbearbeitungsstrategie,dukten und Dienstleistungen beim Business Development vor allem darum geht, bestehende Produkte zu verbessern, sie neu am Markt (oder in neuen M?rkten) zu positionieren, oder bestehende Business Modelle zu optimieren und an neue Gegebenheiten anzupassen, um insgesamt den Produkterfolg zu vergr??ern.

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In sechs Schritten zum Business Development,opment hilft, die aktuelle Marktsituation zu erfassen und die entsprechenden Ver?nderungen einzuleiten und zu begleiten. In diesem Kapitel werden die dafür ben?tigten Schritte, welche ausführlich in diesem Buch beschrieben wurden, noch einmal zusammengefasst.